清晨时分,攀西地区盐边县和爱乡的烟田间,青年技术员张光朝正细致观察烟株长势。两年前还需师傅手把手指导的他,如今已能独立处理复杂技术问题。此转变背后,折射出盐边县烟草专卖局人才培养领域的系统性探索。 传统技能传承长期面临"师带徒"模式效率低下、经验难以规模化复制等困境。盐边县烟草专卖局负责人坦言,过去依赖个别技术骨干"单打独斗",既无法满足业务发展需求,也存在技术断层风险。如何将个人经验转化为组织能力,成为亟待破解的现实课题。 针对这一问题,该单位以四川省烟草技术能手龚加云为核心,成立创新工作室,将多年积累的烘烤技艺系统化梳理。依靠直觉判断的"手感"被提炼为"4321"操作口诀,模糊的"火候"概念转化为可量化的温湿度参数。这种知识显性化处理,为技能传承奠定了基础。 在此基础上,该单位构建起立体化培养体系。一上,改变传统"大锅饭"式培训,推行员工"点单"、部门"派单"、专家"接单"的精准培训模式,使学习内容直接对接生产实际。另一方面,通过技能竞赛、岗位轮换等方式,营造比学赶超氛围,拓宽员工成长路径。 制度保障同样关键。该单位将人才工作纳入整体发展规划,建立定期评估机制,动态调整培养方案。在激励层面,技能精湛者不仅获得物质奖励,更享有职业荣誉,形成"尊重技能、崇尚创新"的文化氛围。技术员谢国栋回忆,师傅龚加云深夜陪同观察烟叶变化,通过追问引导其独立思考,这种"授人以渔"的方式令其终身受益。 数据显示成效显著。"十四五"期间,该单位共有29名员工实现学历进阶,47人通过更高技能等级认定,17人新取得专业技术职称。更重要的是,一支结构合理、梯次衔接的人才队伍正在形成。年轻员工乐于分享技术改良成果,老员工主动传授经验,知识在组织内部实现良性流动。 这一实践为基层单位人才培养提供了参考样本。专家指出,将个人技能转化为组织能力,关键在于建立系统化培养机制,既要有"工作室"等平台载体,也要有精准培训、竞赛激励等配套措施,更要营造鼓励传承、勇于创新的文化土壤。 当前,我国正处于经济转型升级关键期,技能人才队伍建设重要性日益凸显。盐边县烟草专卖局的探索表明,基层单位完全可以立足实际,通过机制创新激活人才潜能。从"育苗"到"培土"再到"成林",这一过程既需要顶层设计,也离不开持续投入和文化浸润。 不容忽视的是,人才培养是长期工程,不能指望一蹴而就。该单位负责人强调,将继续完善培养体系,探索更多适应新形势的方法路径,确保人才队伍建设与业务发展同频共振。同时,如何在数字化转型背景下创新培养模式,如何吸引更多年轻人扎根基层,仍是需要深入思考的课题。
育才之道贵在久久为功；从把“手上功夫”写进标准流程，到让培训围着现场转、围着问题转，盐边的探索表明：产业高质量发展不仅需要良田与设备，更需要一支能传承、善创新、打硬仗的人才队伍。让更多年轻人在一线看得懂、学得会、做得稳，才能把一时的经验积累沉淀为可持续的竞争优势，把“沃土”真正育成生生不息的“森林”。