近年来，县域旅游从“景点经济”迈向“产业经济”，如何把资源优势转化为发展优势，成为各地推进高质量发展的共同课题。
位于长白山腹地的安图县，立足生态、文化、边境区位等综合禀赋，持续推动文化事业与旅游产业深度融合，通过供给升级、服务提升与项目带动，探索出一条以文旅牵引带动县域转型的路径。
问题：从增量扩张到质量跃升的迫切需求。
安图旅游资源丰富，但在早期发展阶段，产品同质化、季节波动明显、消费停留时间偏短等问题，制约了综合效益提升。
随着游客需求从“看景”转向“体验”，单一观光难以支撑持续增长，迫切需要以更强的产品体系、更稳定的服务能力和更具辨识度的品牌形象，构建可持续的文旅发展格局。
原因：资源禀赋与系统化推进叠加形成增长动力。
一方面，安图依托长白山资源集聚效应和生态优势，具备打造四季旅游的天然基础；另一方面，地方以“标准化、品牌化、项目化”为抓手，推动文旅融合从理念走向落地。
“十四五”以来，当地国家A级旅游景区数量扩增至18个，景区提质升级与服务标准化建设同步推进，推动旅游承载能力和游客满意度双提升。
与此同时，通过持续举办“相约长白山·夜游安图季”“安图长白山沐雪之冬”等主题活动近百场，带动市场热度与传播声量；联动景区创新推出雪地摩托、雪屋火锅、悬崖咖啡、矿泉漂流等100余种体验项目，以“新玩法”延伸消费链条，增强复游与口碑传播。
影响：规模增长与结构优化并进，带动县域综合效益提升。
数据显示，“十四五”期间安图预计接待游客3448.9万人次、实现旅游总花费421.62亿元，接待人次与消费规模较“十三五”时期分别增长98.6%和60.9%。
这组数据不仅体现市场吸引力增强，也反映消费结构从“门票型”向“体验型、度假型”转变的趋势。
更重要的是，文旅产业的扩张带动住宿、餐饮、交通、文创、户外运动等相关行业联动发展，为稳就业、促增收提供支撑，成为县域培育新动能的重要抓手。
在品牌层面，当地持续擦亮“长白山第一县”形象，有助于在区域竞争中形成差异化定位，提升对外合作与资源导入能力。
对策：以项目建设和机制创新夯实产业底盘。
文旅高质量发展既要“引流”，更要“留客”。
安图围绕文化旅游、边境商贸、美丽健康、基础设施和社会民生等领域谋划文旅项目184个，总投资312亿元；“十四五”时期实施项目100个，总投资114亿元，文旅项目在州级重点项目评比中连续两年名列前茅。
项目体系的持续落地，有助于补齐交通集散、公共服务、旅游配套等短板，推动旅游从“单点突破”走向“全域协同”。
同时，服务标准化建设与景区提质升级并行，有利于通过制度化、流程化管理提升体验一致性，减少“旺季拥堵、淡季冷清”的波动风险，增强市场韧性。
前景：以融合促转型，释放四季旅游与多业态协同潜力。
展望下一阶段，安图文旅仍有较大提升空间：一是以四季产品体系稳定客源结构，推动冰雪、康养、研学、夜游等业态互补，提升淡旺季均衡度；二是以文化赋能增强内容供给，推动非遗、民俗、红色资源与景区、社区、乡村旅游深度链接，形成“可消费、可传播、可沉淀”的文化产品；三是以精细化治理提升城市与景区运行效率，强化交通组织、应急保障、价格秩序与消费环境，塑造可信赖的目的地形象。
随着文旅消费持续升级与周边客源市场扩大，当地以项目为支点、以品牌为牵引，文旅产业有望在带动产业链延伸、促进共同富裕和提升县域综合竞争力方面发挥更大作用。
安图县"十四五"文旅融合的成功实践表明，坚持以文化为魂、旅游为体的深度融合发展道路，既能有效激活文化资源的生产潜能，也能推动旅游产业的高质量发展。
面向未来，安图县应继续深化文旅融合，创新业态产品，完善基础设施，进一步提升品牌影响力和市场竞争力，在推动区域经济社会发展中发挥更大作用，为全国文化和旅游融合发展提供有益借鉴。