天长市把基层治理做成了一场“大合唱”，不再是单打独斗。过去几年，他们一直坚持以人民为中心，不断尝试新路子，现在搞起了“社区合伙人”机制，把之前那种资源分散、服务跟不上的问题给解决了。大家一起参与，共建共治共享，局面搞得很活。 这个模式的核心是党组织搭台，构建一个“1+N”的联动体系。除了党组织自己，还把驻区单位、物业公司、商家、新就业群体和居民骨干都拉进来组成合伙人。广陵街道在这方面挺有创新，弄了红色合伙人、邻里合伙人还有新业态合伙人这些平台。他们把兼职委员单位、工会和爱心企业都团结到党组织周围了。 社区党组织主要是起桥梁作用，给这些人发聘书、建立资源库，让大家从局外人变成社区的一分子。现在已经在21个城市社区试点这种模式了，责任链条也理得很清楚。 为了更好地服务居民，他们推行了“群众点单”的机制。通过网格微信群、“陵里议事”这些渠道收集需求，建立了民生项目库。比如说广陵街道沃公社区针对双职工家庭照看孩子难的问题，就和总工会合作办了暑期托管班。 还有一些针对老年人和孩子的项目，像“银发课堂”、“妈妈课堂”还有嵌入式养老服务站，年服务超过200场。针对老旧小区改造和停车充电这些难题，也通过合伙人协商解决了不少民生实事。 资源方面也搞得很活跃。他们把党群服务中心、物业用房这些地方利用起来，打造了不少服务场景。爱心企业天康集团、天长农商银行、博瑞消防这些商企合伙人给大家提供助困助学和义诊服务。物业公司和公证机构组建成“物业合伙人”，物业费透明度高了不少。妇联文联和家政协会这些群团合伙人也带着项目进社区了。 新就业群体也被调动起来了，外卖骑手、快递小哥成了移动探头。网络主播用乡音直播宣传安全常识和反诈知识。 为了让大家都有归属感和价值感，他们建立了双向赋能的机制。对企业来说是提升品牌形象；对社会组织来说是积累经验；对居民来说是参与治理。通过“空间换服务”、项目奖补、积分兑换这些方式实现了社会效益和经济效益的统一。广陵街道还会表扬优秀的“社区合伙人”和先锋人物。 目前这个机制已经在22个城市社区落地生根了。刘世军和葛建高参与了相关报道。现在吸纳的合作对象超过百家了。