今天在上海市政协举行的一次会议上，大家专门聊起了怎么管好商业办公空间，好让这些资源更高效地用上。李凌是市政协委员，他同时也是世邦魏理仕（上海）管理咨询有限公司中国区的总裁。李凌提到，上海要想在“十五五”期间甚至到了2035年达成城市规划的目标，得把对办公楼宇市场的管理变得更精细。他建议给中央活动区和主城副中心这些重要区域设定一个合理的出租率目标，并且根据这个目标来动态地调整新增商业用地的供应量。这个办法就是要把新增的地卖出去和老楼卖出去的情况结合起来看。 最近几年，经济转型加快，新的商务区也起来了，有些地方的老办公楼不好卖，新盖的楼又一直往里进，如果两者节奏对不上，市场就容易乱。李凌的这个建议其实就是想从一开始就引导好大家怎么开发投资。比如说设立一个出租率的预期目标，能让开发商心里有底，不会盲目地乱盖楼。如果市场上老楼卖得慢、空置率高，那新的地就可以先停停或者慢一点卖，这样就能先把现有的资源盘活。这不是简单地不让卖地，而是要根据市场真实需求来调整供给。 中央活动区和主城副中心是上海把各种高端要素聚集起来的地方，这些区域的楼卖得好不好直接影响到高端服务业能不能留住、产业环境能不能变好。搞细一点的供给管理能稳住房价和环境质量，最后让经济产出更高。从更长远的角度看，这也是大城市治理现代化的一种表现。这就要求政府部门得有很强的市场监测能力和数据分析能力，把以前那种死板的规划变成可以灵活变化的动态管理方式。 优化商业办公空间供给、盘活存量资产是让城市发展更有内涵的必然选择。这次李凌委员的建议给政府在复杂环境中精准调控提供了参考。未来怎么做？一方面要坚持大的规划战略引领不动摇；另一方面还要灵活地用好市场手段来调节。怎么把商办房地产市场长期健康发展和城市功能升级这两个目标结合起来？这确实考验着管理部门的智慧和魄力。只有这样一步一个脚印地走下去，才能为上海乃至其他大城市的可持续发展打下更坚实的基础。