把金融服务深入到制造业的每个环节，这是齐鲁银行在发展道路上的努力方向。山东这片土地上的产业链建设，核心是抓住链主企业这个“压舱石”，只有他们带动作用强，整个产业链才能更有韧性。齐鲁银行作为本土银行，把“轻工”和“石油化工”这两个重要产业链给了它金融链主的担子。它不再满足于仅仅放贷，而是要变成企业的战略伙伴。 石化产业资金密集、链条长，核心企业稳不稳关系到整个产业的安危。京博集团就是其中的龙头企业，是区域石化产业的领航者。齐鲁银行滨州分行一成立就把服务这类核心企业当成头等大事。它们给京博集团提供了超过12亿元的授信支持。其中3亿元专项授信借款保函帮助京博用更便宜的成本买原油；2亿元信贷资金投到了年产60万吨干气制苯乙烯这种重大技术升级项目上。还有累计开出超过1.65亿美元的进口信用证，保证了原油供应。 银行的角色从服务一家企业扩大到了整个产业链。面对上下游中小微企业融资难的问题，齐鲁银行推出了“1+N”再保理、“泉信链”线上保理这些供应链金融产品。把京博集团的信用扩展到产业链前端后，给近百家上下游企业提供了约1.5亿元的融资支持。一家配套企业的负责人说：“因为有和京博的订单，我们很快就拿到贷款了。” 这个做法不仅让资金流通了，还巩固了产业生态圈。通过银企直连系统让资金流和信息流高效协同起来。齐鲁银行正在从传统的资金提供者变成深度参与产业运行的金融合伙人。 相比重资产的石化行业，健身器材这种轻工产业的企业多是成长型民营企业。山东大胡子运动器材有限公司是德州宁津健身器材集群的龙头企业，订单很多但缺乏抵押物。齐鲁银行客户经理了解情况后拒绝了简单拒绝的做法。 总行、分行和支行三级联动后给出了一个创新方案：用不动产权证做二次抵押。从对接需求到放款只用了7天时间，就给企业提供了3500万元、期限3年的综合授信。这笔及时雨让企业新增了两条生产线，产能提升了不少。 齐鲁银行在这两个产业链上的成功经验并不是偶然的，而是因为有系统的战略布局和执行能力。他们把服务重点产业链提升到了战略高度制定了专项规划；根据不同企业的不同需求灵活组合各种金融工具；用数字化手段动态跟踪产业链运行状况提前识别需求。 从支持石化千亿集群的金融合伙人到化解轻工企业燃眉之急的及时雨来看地方金融机构只有深度融入经济大局才能发挥作用。齐鲁银行用金融纽带促进了上下游协同发展增强了产业生态活力为金融业提供了一个很好的样本。未来随着模式的深化和拓展它必将在推动区域经济高质量发展中发挥更大作用。