理论宣讲要是想扎根基层，得靠创新实践来赋能发展，习酒集团在这方面可是摸索出了不少新路数。集团和党委都觉得，要让党的创新理论摆脱那些抽象的大道理，真正在一线活起来、开花结果，这可是个新时代里特别重要的事儿。为了让大伙儿真懂真信，习酒集团搞了一套“12345”宣讲工作法，硬是把理论武装和企业经营、员工成长揉到了一块儿。 先说说咋激发大家的积极性。习酒集团可不是随便弄个小活动就算完事儿，而是高标准地建起了体系。他们弄了个“习酒金牌宣讲员工作室”，这就好比个大工厂，专门孵化宣讲人才、生产精品内容。集团还搞了不少大赛、竞技平台，让大家以赛促学、以赛促讲。这下子可好了，一线那些活生生的故事和人才都被挖了出来，集团内部也一下子有了“比学赶超”的劲头。光征集作品就有上百件，看的人更是多不胜数。这时候你就会发现，宣讲从以前的任务变成了大家心里的风尚。 有了人才队伍还不够，集团又搭起了一张“两级队伍”的大网。上面有集团级的金牌宣讲队往下走，下面有基层党组织常驻的宣讲队往上接。这一来一回地联动交叉，几百场宣讲活动覆盖了上万人次，不管是广度还是频度都有了保障。最让人眼前一亮的是，他们把宣讲搬进了党委理论学习中心组学习环节，用专题导学的方式提升学习的新鲜感和启发力。 光靠嘴皮子讲不行，还得看关键少数怎么带头。习酒集团党委死死盯住了“领导干部”这个关键群体。他们定了规矩：主要领导带头讲、班子成员一起讲、其他干部积极讲。你看那集团党委领导班子和县处级以上的干部多给力，累计做了两百多场专题宣讲。他们不光解读政策，还结合企业改革发展的实际情况和自己的心得体会来讲故事。这种把宏大叙事变成“习酒故事”的做法，让人听着特别有共鸣，也就自然地从情感认同上升到了政治认同和理论认同。 为了避免理论宣讲高高在上像“高空作业”，习酒集团决定要接地气、有温度、见实效。他们搞了“理论宣传二人讲”这种灵活形式，还大力推行“四进”模式——进市场、进车间、进班组、进晾堂。你会发现宣讲的舞台直接搬到了生产一线。讲的内容都紧扣着企业“赤心铸魂”“赤心兴业”的实践来进行。技术能手、业务骨干这些身边的榜样走上讲台一讲，那些深刻的道理就变得通俗易懂了。“身边人讲身边事”这种方式特别管用，一下子拉近了大家跟理论的心理距离。 最后再说整合资源这块儿。为了不让传统宣讲变成那种单向灌输的老样子，习酒集团把各种骨干资源都给整合起来了。他们弄了个“五维联动”的宣讲模式：支部书记、宣传委员、党员、青年还有劳模工匠各显神通。支部书记化身翻译家，把政策理论变成家常话；宣传委员负责策划创新吸引眼球；党员同志以身作则做主力军；青年员工用活泼的思维给宣讲注入活力；劳模工匠则在平台上把理论宣讲和技艺传承结合起来。这一套多元互动的网络组合起来以后效果特别好，资源聚到一块儿优势互补，覆盖面广影响也持久。 总的来看，习酒集团这套以“12345”工作法为核心的实践经验告诉我们：理论宣讲的生命力在于联系实际，效果好不好全看体系建得科学不科学、方法创新够不够。通过把党的创新理论融入企业治理、生产经营和文化建设的各个环节里去，习酒集团不仅给大家筑牢了思想根基凝聚了合力，更探索出了一条用高质量党建来引领和保障高质量发展的好路子。这对其他企业在新形势下怎么做好思想政治工作、守住意识形态阵地、激发发展动力来说都是很好的参考范本。