3月5日这天，第29次进京的全国人大代表徐冠巨已经站在了大会堂门口。他给这一趟行程定下了调子：不管有多少挑战，都要把民营企业的心里话和实体经济的期望带上去。 赴京前他特地走了不少地方，专门去看了看“十五五”刚开头的情况，也研究了推进AI+行动还有民企怎么去搞乡村振兴。最后在手里攒了好几份建议，像推动合成橡胶搞绿色低碳转型、搞快点生物制造的中试和产业化、还有完善建筑和公共安全用的阻燃材料标准等等。 对于现在的世界格局大变，徐冠巨看得很清楚：科技革命加速了，全球化的玩法也变了，对企业来说机会和麻烦都在旁边。“咱们必须得坚定地走转型升级和高质量发展这条路”，他说，“要把科技创新、人才发展还有现代管理体系的建设摆到最重要的位置上。” 针对合成橡胶行业现在碰到的国际绿色壁垒高企、国内转型动力不足这两个大麻烦，徐冠巨有话要说。他觉得绿色转型不光是为了环保，更是一场关系到能不能抢回全球产业链主动权的生死战。他建议搞个绿色绩效评估和交易体系，把绿色能力变成资产；还要把标准和数据这块短板补上；大家采购的时候也得按绿色的规矩来；还得在重点地方选几家工厂来搞“近零碳工厂”试点。 说到生物制造这种新生产力的大方向，徐冠巨也给指了条明路：“光有技术突破还不行，得打通从实验室到工厂规模化生产的关键路。”他建议赶紧把生物制造这块行业分类改改，让它在国家分类表里立个户；支持政府和企业一起建高水平的中试平台；把中试和产业化的衔接机制打通。 阻燃材料领域标准不统一的问题也让他很头疼。“我们得赶快建个覆盖全链条的强制标准体系。”他提了个“四个强制 + 一个互认”的治理闭环：目录化管理、系统级验证、全链条追溯、责任源头穿透，再加上全国统一市场互认。 还有那个正在爆发的人工智能时代，算力显得越来越金贵。徐冠巨提出得赶紧布局硅基浸没式液冷技术，这是落实“东数西算”、建设算力强国的关键一步。“要把这个技术列入国家科技创新重点目录里去。” 徐冠巨在传化集团当董事长已经29次去北京开会了。这次他决定把民营企业的心声和实体经济的期盼带到会上。“我会认真履职尽责的。”