新疆的农田间，一种农业发展模式的探索正在见到成效。1月22日，第八师一四四团8连浩哲农民种植专业合作社召开分红大会，社员们共同分享集体经济带来的收益。大会公布的数据显示：合作社经营1225亩棉花、640亩冬麦和540亩复播大豆，实现净利润570798.36元。这不仅是一份“账单”，也折射出兵团推进农业经营体制改革的现实路径。长期以来，分散经营带来抗风险能力弱、技术推广难等问题，影响了农业效益提升。针对这些痛点，一四四团党委将党支部领办合作社作为重点工作，通过“成熟一个、培育一个”的梯度推进方式破题。由8连党支部牵头成立的浩哲合作社，成为该思路下的代表性案例。其主要做法体现在三上：一是建立“公积金+公益金+盈余返还”的三级分配机制，兼顾积累发展和社员当期收益；二是挂钩包连工作组下沉服务，统筹团场农业技术中心、供销等资源，提供从选种到销售的全链条支持；三是将出资比例与劳动贡献纳入分红核算——让分配更透明——也更具激励导向。 这种模式带来的变化较为直接。社员赵金锁说：“比单干省心，也更赚钱。”两年间，合作社社员由42人增至73人，棉花单产提高12%，集约化经营优势逐步显现。更重要的是，基层党组织的服务功能被继续激活。团宣传和文体广电旅游中心主任李娟表示，挂钩包连干部的角色正在从“管理”转向“服务”，通过产销对接、技术培训等措施，把行政资源转化为产业发展支撑。 面向下一步，这一实践具有多重示范意义。从产业结构看，以棉花为主、粮豆轮作的布局既保障战略物资生产，也通过复播提高土地利用效率；从治理方式看，“支部+合作社+职工”的组织架构为乡村振兴提供了更稳定的运行机制。理事长阮国伟提出“深耕主导产业”的思路，合作社计划向农机服务、农产品加工等领域延伸，拓展产业链条。团场党委透露，到2026年将把该模式推广至全团15个连队，预计带动集体经济总收入突破3000万元。
浩哲农民种植专业合作社的发展，展示了党的领导与集体经济结合所形成的组织力和凝聚力；社员从42人增加到73人，经营从分散走向规模化，分配更透明、社员获得感更强，这些变化说明：把基层党支部的组织优势转化为服务优势，用更有效的机制推动集体经济发展，就能更好调动职工群众积极性，让发展成果以更公平的方式惠及更多人。“拧成一股绳”的发展路径，不仅让职工“钱袋子”更鼓，也为新时代兵团强连富民提供了可复制、可推广的实践样本。