1月29日这天，双汇发展在总部开了一场签约仪式，把中国最大的肉制品加工企业给与数字化服务先锋金蝶集团的手紧紧握在了一起。双汇这次不是简单地升级技术，而是给自家整个数字化转型的底子来了一次全面的大换血。这个项目其实是双汇面对“产业化、多元化、国际化、数字化”新阶段的无奈之举。万宏伟董事长在现场说得很明白，旧系统那套早就不够用了，在技术架构、业务响应速度和跨域协同方面早就拖后腿了。他把这次升级称作关乎双汇未来十到二十年的“战略重塑”，是一场必须要打赢的“核心竞争力之战”。章勇总裁也来了，他觉得双汇提出的“四化”战略很有前瞻性。金蝶把这当成集团最高级别的项目来做，不但要帮忙换系统，还要给双汇搭建一个数字化的“中枢神经系统”。 之所以能达成合作，主要是双方太合拍了。金蝶在制造业搞数字化经验丰富，双汇又迫切需要解决产业链长、业务复杂的问题。两家把这么复杂的项目搞定了，其实就是给中国传统制造业树立了一个新标杆。这次他们不光要替换和整合全产业链的ERP系统，还要搭建财务共享平台、治理好主数据、推动团队转型。说白了就是要把底层的数字基础设施全部换一遍，让双汇以后在激烈的市场竞争中能占上风。 项目的根本目的是要把数据驱动决策这条路给走通，还要培养一批适应未来的数字人才。金蝶已经把精锐团队拉来了，要给双汇未来的战略发展提供技术支持。双方合作的目标很清晰：一个是支撑各个产业板块高质量发展；一个是搭好“数字双汇”的基础；还有一个就是驱动组织和人才一起升级。 这次合作不只是商务上的来往，更是中国传统优势产业主动求变的表现。双汇以ERP升级为切入点开始了全面改造，意味着他们正从内部管理的深处动刀。他们要用数据这个新型生产要素来重塑全产业链竞争力。这事儿不光能帮双汇实现百年辉煌的愿景，还能给全球肉制品行业提供一个重要的参考。 未来随着项目的推进，“新双汇”一定能以数据为驱动变得更高效更活跃。他们探索的这条路也会为推动中国食品工业高质量发展贡献不少宝贵经验。