最高人民法院那边给出了好多评估指标，太原市中级人民法院全部都达标了，其中6项比全省的平均值还好，8项超过了全国的平均水平。全市的法官平均每人结了522个案子，是全省平均水平的2.04倍。2025年这个年头，太原全市法院一共收了23.75万个案子，占了全省总量的27.5%；结了23.2万个案子，比上一年多了33.7%。执行工作那边也有大动静，对涉及民生和小标的的案子搞了个专项行动，一共弄完了2197个案子，给了当事人7211.8万元的钱。 用了这个“双述职”考评机制以后，大家干劲可足了。法院把党建和业务这两块事放在一起抓，搞了个“五维度融合”的党建品牌。他们还给干部选拔定了规矩，实行“以事择人”，让人才从“能手”慢慢变成“工匠”甚至“专家”。 在业务处理上，法院创新了信访化解的方式，把立案的模式也改了，确保该立的案子全都立上了。庭审也搞得很实在，通过让当事人和代理人在庭上说说理、论论法，当事人到庭的命令就发出去609件，让大家看得更明白、更透明。执行方面用的是“执行110”机制还有集约查控系统，出警成功率达到了73.98%，一年查控了3.8万多个案子，其中基层的占了70%，这既把资源往基层下了沉，效率也跟着提上去了。 以前法院总感觉党建和业务是两码事，案子办得快慢也不匀，执行难题老是拖拖拉拉的。这种年初松、年底紧的老毛病也得改改。为了让队伍有劲儿干，他们决定不单纯看业务数据了，得建一个更系统的机制把党建和业务捏到一块。太原中院这回通过开年度述职评议考核会，把这份答卷交出来了。 为了确保事情能办好、问题能解决，中院还定下了五方面的深化举措。一是把党建的根扎稳；二是狠抓案子要均衡地办；三是在源头治理上多下功夫；四是彻底清掉积压的案件；五是压实院庭长的责任。这些措施就是想把司法工作的重点从单纯办案转到治理上来。 未来咱们还得接着琢磨怎么把“双述职”机制跟智慧法院的建设、跟别的部门协同治理结合起来。司法改革不光要有新制度出来，更得在真办事、办实事里头积累经验、把路子走通才行。从党建融合到提升审判质量，从机制创新到用数据帮忙，太原中院的这套做法给新时代的法院建设提供了个好样本。