问题——乡村旅游同质化与产业支撑不足，亟须找到“可持续的增长点”。 近年来——多地乡村旅游发展提速——但普遍存“景点分散、体验单一、停留时间短、消费转化弱”等短板：有的地方重建设轻运营，项目周期长、资金压力大；有的地方缺少鲜明标识，难以形成稳定客源；还有的地方产业与旅游衔接不紧，农产品难以转化为旅游消费。如何把资源优势转化为品牌优势、产业优势，成为不少乡镇推进全域旅游面临的共同问题。 原因——马市镇以资源禀赋为锚点，把“差异化定位”作为破题关键。 泰和县马市镇推进产业发展与文旅建设，明确以农业为基础、以旅游带动的融合路径。当地乌鸡具备清晰的原产地标识和品种优势，同时叠加赣江沿线生态景观与红色文化资源，为打造辨识度较强的文旅目的地提供了条件。围绕“红色记忆、绿色生态、特色物产”等要素组合，马市镇将“乌鸡小镇”纳入发展规划，并以系统思路推进“开放兴镇、工业强镇、生态立镇、旅游旺镇、文化养镇、产业富镇”等举措，力求用“一个核心符号”带动多元业态落地。 影响——从“景区建设”转向“全域运营”，带动产业链、服务链同步升级。 在规划层面，马市镇强调“一张蓝图绘到底”，以生态为底色、文化为主线、特色产业为抓手，推动资源整合、线路串联和功能互补，形成从蜀口生态岛到马家洲红色纪念园，再到乌鸡特色小镇及农业生态旅游带的联动格局。通过节点串联，游客动线更清晰、消费场景更丰富，有利于延长停留时间、提升二次消费，也为“白天观红色、夜宿生态岛”等复合体验留出空间。 在投融资上，当地通过政府与社会资本合作模式推进文旅项目，强调“建运一体、全周期管理”，推动项目从“投入型工程”转向“可运营资产”。借助市场化运营机制，引导社会资本参与设计、建设、融资与运营，缓解项目前期资金压力，提升运营效率与服务标准，并为后续维护、业态导入和品牌营销提供保障。 产业层面，马市镇对接旅游需求与农业供给，推动“一村一品”向“产业集群”延伸，形成以原种乌鸡、富硒茶、肉牛、中草药材、绿色蔬菜等为代表的特色产业组合。通过标准化种养、品牌化包装、场景化呈现，农产品不再只以原料进入市场，而是以“可带走的地方符号”进入游客消费链条，实现“看风景”与“买产品”相互带动。同时，商业配套与接待能力的完善，也为提升消费承载力和服务体验提供支撑。 对策——以“品牌统一、机制顺畅、营销前置”提升全域旅游的组织化水平。 实践表明，全域旅游不仅是景点增多，更是治理体系与运营机制的升级。马市镇在品牌端强调统一形象表达，围绕核心资源建立识别体系，减少宣传“各说各话”的碎片化；在管理端推动职能协同，避免多头管理带来的标准不一与效率偏低；在市场端将营销前置到项目策划和产品设计环节，把乌鸡、茶叶、蔬菜等资源转化为可体验、可购买、可传播的产品组合，提高传播效率与转化能力。 同时，当地探索将城镇管理标准向乡镇延伸，在交通秩序、停车管理、公共照明、通信网络各上补齐短板，以更接近城市的公共服务能力承接增长的游客流量。对不少乡镇而言，治理与服务能力提升，是从“能接待”迈向“接待好”的关键一步，也是口碑形成的重要基础。 前景——以“农旅融合+项目运营+产业集群”构建县域文旅竞争新优势。 从更长周期看，马市镇模式的要点在于：以独特资源打造“强记忆点”，以规划统筹减少重复建设，以市场机制提升运营效率，以产业集群夯实收益来源。随着县域旅游竞争从“拼景点”转向“拼体验、拼服务、拼供给”，以农业特色为支撑、以全域运营为导向的发展路径，有望继续释放消费潜力，带动就业增收与乡村产业升级。 同时也要看到，全域旅游走向成熟仍需持续完善：一是强化生态保护与容量管理，避免资源过度开发；二是提升产品迭代能力，围绕四季节庆、研学康养、亲子度假等方向打造持续更新的消费场景；三是完善利益联结机制，让更多农户和经营主体在产业链中稳定受益，夯实共同发展基础。
县域文旅竞争，拼的不只是景观资源，更考验定位能力、组织能力与产业能力。马市镇以一只“原种乌鸡”为突破口，把红色记忆与绿色生态串联成线，把产业发展与旅游体验同步推进，表明了以系统思维推进全域旅游的路径选择。乡村振兴背景下，只有把“看得见的风景”转化为“带得走的产品”和“留下来的产业”，才能让小镇的热度沉淀为更持久的发展动能。