前阵子，二三九厂开了个成本价格的月度例会。目的是给科研生产经营一体化管理加把劲。这次会议上，厂里的头头脑脑都来了，比如韩维群、李红刚，还有各部门的负责人，技术部、成本价格中心、科研生产部、物资协作部都有参加。会议重点讨论了科研、生产、经营这几个环节的协同问题。韩维群和李红刚最后总结发言的时候强调了两点：一是要继续推进科研生产经营一体化管理；二是要落实年度成本专项任务。 小静负责写这个新闻稿，紫薇把它改成了更通俗的文字。通过这次会议，厂子里把科研、生产、经营这几个环节的协同问题给打通了。成本价格中心把各个环节的情况都给分析了一遍，技术通知书、质量损失、生产订单这些情况都仔细查看过。科研生产部、技术部和物资协作部还汇报了一人多机、一机多件等成本专项任务的进展情况。 接下来厂里打算把成本价格月度例会变成常态化工作，就像给科研生产业务挂个闹钟一样。这样就能把成本管理贯穿整个生命周期了。韩维群还提到要坚持问题导向和目标导向，落实好年度专项任务。李红刚则是强调要持续跟进落实纪要执行情况，进一步完善规章制度。这次例会让大家对成本管理有了更深入的认识和理解。 最后小静把这个稿子审核了一遍。希望这次会议能真正让二三九厂的效益更好地提升起来。