说到2025年的工作，赣州融担集团交出来的这份答卷确实挺亮眼的。虽说这一年市场波动不少，但这家本土企业还是把服务实体经济这件事给做得很扎实。 你看他们是怎么干的？首先在党建这一块，他们把企业发展的“根”和“魂”看得很重。集团通过创建特色品牌，硬是把党建工作和担保业务给捏合到了一起。平时在业务模式创新或者攻克大项目的时候，党员突击队的先锋模范作用就立竿见影。这种“双轮驱动”的办法，让企业的步子总是跟着国家和地方的战略在走，拿到了省级的认可，也给企业的长远发展打下了坚实的底子。 再说说业务数据，这一年真是发生了质的飞跃。集团的融资担保放大倍数搞到了10.93倍，比行业平均水平高出一大截，说明钱花得值、杠杆使对了地方。光是服务的客户就超过了3.4万户，累计担保金额更是突破了1390亿元。这要是换算成拉动的就业人口，那得超过20万人呢。为了让这份好成绩能持续下去，他们还优化了组织架构，推进了子公司转型，把资本实力也给补上去了。 最关键的是坚守普惠金融这块阵地。他们推出的“园区贷”、“普惠快担”这些产品，配上数字化的手段，真真切切地帮小微企业和农业经营者降了门槛、省了钱。这一年里新增支农支小的业务金额超过了250亿元，占了全年新增业务的95%，算是把这块短板彻底补上了。不仅费率压低到了0.6%，光是减免的费用就有1.7亿元之多。 对于区域发展战略这块，他们也是下了功夫的。围绕着地方的“7510”重点产业链和工业强市战略，金融资源被精准地投放到了关键领域。光是给重点产业链提供的担保支持就有130亿元。为了扶持科技型企业，“智改数转贷”、“科创积分保”这些新产品也是一个接一个地冒出来。全年给近千户科技型企业提供的担保金额近60亿元。 当然，在快速发展的同时，风险防控这根弦也没敢松。集团建立了一套覆盖全流程的风险管理体系，分行业、分生命周期地进行精细化评估。修订了管理办法后，“事前预警、事中管控、事后处置”的闭环管理才算是真正闭环了。 回过头看这五年，赣州融担探索出的路子确实值得大家学习。通过党建引航、规模增长、普惠深耕、产业聚焦还有风控护航这几个维度的协同发力，他们不仅交出了一份好看的成绩单，更重要的是为区域经济高质量发展注入了活力。未来只要经济持续回升向好，类似赣州融担这样的金融机构，作为“稳定器”和“催化剂”的作用还会变得越来越强。