消费决策路径的变化正改写传统行业的竞争格局；短视频和直播成为新的消费入口后，流量日益碎片化，传统经销渠道受到明显冲击。许多依赖线下客源和熟人关系的经销商出现客源流失，“不会播、不会创、不会说”成为普遍瓶颈。，如何推动经销商完成数字化转型，成为行业急需回答的问题。春天集团围绕这个痛点进行了梳理与部署。集团判断，线上运营已不再是“可选项”，但大量终端门店缺少系统方法和实战经验。为此，集团市场部推出“端到端生态赋能计划”，以全链路实战赋能为抓手，搭建从总部到门店的完整支持体系。该计划首先在江苏、河南、安徽、四川四省试点落地。实战团队下沉门店一线，开展从零到一的带教式落地，确保培训能用、能落地。直播运营上，计划提供从账号搭建、脚本设计、直播话术到投流、数据复盘的全周期指导，帮助零基础门店快速理解并掌握店播逻辑。短视频创作方面，计划围绕产品的场景化表达，系统分享选题、拍摄、剪辑与热点跟进技巧，推动内容从“自说自话”转向“精准种草”。同时，集团将产品研发逻辑与核心卖点转化为更易理解的“销售语言”，帮助经销商从产品从业者转向更受消费者信任的专业顾问。赋能计划的成效已初步显现。凭借较为扎实的线上运营表现，春天集团获得抖音生活服务“2025年度门窗类目甄选品牌”。自2025年6月开播以来，集团抖音半年成交额突破500万元，700多个账号矩阵形成稳定的流量网络，累计曝光超过2900万次。试点地区的变化更直观。区域门店直播从偶尔尝试走向常态化运营，开播频次提升约50%，每周超过40家门店同步开播，逐步形成集群效应。短视频内容质量明显提升，本地私域流量持续沉淀。过去“单兵作战”的经销商，开始从“被动等客”转向“主动获客”。四川一家融合店参与计划后，抖音线索量月均增长3倍，成交转化率提升25%。该店负责人表示，总部赋能让门店掌握了内容创作与直播方法，如今每周稳定开播，直播间互动和咨询明显增加。类似的增长案例也在江苏淮安、安徽合肥等地持续出现。春天集团的赋能策略表明了其对渠道生态的长期考量。集团目标并非只打造少数标杆直播间，而是让更多门店具备稳定的流量运营能力，在统一品牌策略下实现区域市场的灵活增长。当门店逐步具备自主获客与持续转化能力，渠道生态也将形成更强的韧性与活力。
消费方式的更迭并非简单的渠道迁移，而是经营逻辑的重塑。对传统建材行业而言，线上化既是触达用户的新入口，也是检验产品、服务与组织能力的新标准。通过可落地、体系化的赋能提升终端“自我造血”能力，让门店在变化中沉淀长期能力，或将成为行业穿越周期、实现稳健增长的重要路径。