滁州正把“单科突进”变成“系统集成”，搞出一套现代化产业体系。在开发区的安徽康佳电子有限公司智能工厂里，AGV小车来回跑，机械手干活特精准。这一来，工人数比五年前少了一大半，产值反倒翻了好几番。大尺寸智能电视从这里下线后，就进了长三角的老百姓家里。这家老牌企业的换法，就是滁州产业体系大变样的最好例子。以前滁州主要靠家电、建材、化工过日子，环保要求一严、市场竞争一激烈，“老路子”就不行了。 这时候长三角一体化跑得也挺快，周围的城市各有各的本事：南京强在软件信息，合肥爱搞创新，苏州则做高端制造。在这种新情况下，滁州想出头该怎么办？答案是把整个产业战略系统地改头换面。市委市政府看清了形势，把发展思路从只看重制造业的“工业强市”，升级成了覆盖面更广、更讲协同的“产业强市”，还定下了“双圈科创联动之城、智能制造集聚之城”这五大目标。 这可不是改个说法那么简单，标志着大家的思路变了，从单打独斗转向抱团作战，不再光追求一个产业做大，而是要把各块拼到一起搞现代产业生态。在这个大战略下，滁州的产业版图结构发生了大变化。原来的“8+3”新兴产业布局，变成了“8+4+8”的新框架。 一边是让家电、化工这些老行当重新焕发生机，通过智能化改一改；另一边是用超前眼光去培育新的增长点。先进光伏和新型储能的崛起就是个好例子。2019年以前，滁州的光伏基础几乎为零。但短短五年里，通过系统规划——不光出台了全国第一部光伏地方法规，还专门去解决用地、融资、人才这些难题——这个行业就从零开始慢慢壮大了。 现在滁州已经聚齐了157家光伏和储能企业，全球光伏20强里有10家搬到了这里。储能电池产量也突破了10GWh，成了全国的重要基地。在天合储能（滁州）有限公司干活的人说，从硅片到电池片再到组件，关键环节基本上都能在本地找到配套企业。这种高效的集群效应光靠一家企业肯定办不到。 除了光伏储能外，滁州的新一代电子信息、智能家电（居）产业集群也被省里选上了名单。全市现在有64家国家级专精特新“小巨人”企业。“十四五”以来，全市规模以上工业企业研发投入的年均增速超过15%。这些企业在自己的细分领域里使劲钻研技术，靠着研发投入建起了核心壁垒。 创新平台搭起来加上产学研合作搞得深，给产业升级提供了源头活水。集群就是第二根支柱。滁州在努力打造一条完整的产业链子，上下游配合得紧。这不仅让企业省下了不少钱、提高了配套效率，还让这块地盘变得更有吸引力、抗风险能力更强了。从单一的企业变成一个产业生态圈后规模效应和竞争力就放大了好几倍。 绿色和融合是第三根支柱。搞转型的时候产业和环保一起改；在改造老产业时也要严格看环保要求。同时还在推动制造业跟服务业、数字经济跟实体经济深度结合，好把产业的空间拓展开去、把价值链条提上去。 滁州的转型路就是一条从老路子到新路子、从图速度到求质量的系统工程。它抛弃了那种比谁发展快的旧想法，转去参加那种更全面的竞赛。 通过顶层设计把战略拔高一层、用创新来增强内功、选好集群的路子走下来，滁州正在把自己从一个传统工业城市变成长三角分工中特鲜明、竞争力强的现代新城。它的经历说明，想变样的城市必须用全局眼光去想办法、把产业生态建好才行。