近年来，高速公路运营管理面临多重挑战：交通流量持续增长叠加节假日集中出行，事故处置、疏堵保畅压力上升；数字化转型进入深水区，网络安全、大流量管控、智慧巡检等需求更加迫切；同时，极端天气、边坡水毁、施工养护风险等因素交织，安全治理要求更高。
如何在稳运营、促创新、守底线之间实现统筹，成为运营企业提升核心竞争力的关键课题。
针对上述问题，河北高速集团京沪分公司在2025年以党建引领为牵引，系统推进“链上党建”行动，着力把组织优势转化为治理效能和发展动能。
其核心思路，是把党建工作贯穿到业务链条的关键节点，通过组织体系、机制体系与技术体系协同发力，推动“业务在哪里延伸，党的工作就跟进到哪里”，形成可量化、可检验的价值创造路径。
分公司年度任务目标顺利完成，连续两年获评集团先进单位，党建与经营深度融合的效应进一步显现。
在“保畅链”方面，分公司将党组织力量嵌入保通保畅全过程，突出协同作战与快速响应。
通过组织联网、党员联动、技术联用，党建工作精准对接“一路多方”协同机制，在关键路段设立党员责任区，依托联合巡查、跨省应急联动等方式，推动处置力量前置、资源统筹提速。
尤其在重大节假日等重点时段，党员带头冲锋在前，既提高事故处置效率，也增强疏堵保畅的稳定性。
以“星火”行动为牵引组建的“破晓”党员突击队探索无人机立体巡查与应急处置应用，使巡检覆盖更及时、信息回传更准确，为快速决策提供支撑。
与此同时，分公司通过“辉映”行动深化与山东、天津等相关高速单位及科技企业的党建联建，把跨省、跨行业协同从“临时联动”推进到“常态共建”，提升了保畅协同的广度和深度。
保畅效果背后，关键在于机制保障与项目支撑的同步发力。
分公司依托领导班子碰头会等工作机制，实现保畅任务同部署、同推进、同落实；以党支部标准化建设强化一线战斗堡垒作用，推动治理重心下沉到现场、下沉到班组。
围绕应急救援与智慧管控，分公司推进建设省内首座道路救援港湾、实施智慧管控应急车道延伸扩容等项目，提升应急资源集约化水平。
数据显示，全年动态开放应急车道64次，护航车辆16.7万辆次，突发事件1小时处置率达99%。
这些数字所体现的，不仅是运行指标改善，更是“保畅通就是保民生”的治理导向在运营实践中的落地。
在“创新链”方面，分公司把创新作为破解运营难题的关键增量，通过组织赋能与机制创新，推动技术攻关与成果转化走向体系化。
分公司推行“党建+课题”模式，以党员骨干牵头组建攻关团队，聚焦网络安全、大流量管控等关键领域开展研发，形成“问题从一线来、课题在链条上、成果回到现场用”的闭环路径。
相关成果获得数字化转型应用典型案例及交通企业科技创新贡献奖等认可，表明创新工作从“单点突破”转向“可复制推广”的阶段性提升。
创新离不开人才，人才培养同样需要组织化支撑。
分公司在“星光”行动中推进“内训师计划”“优苗计划”，以党员为主体构建梯队化培养机制，党员占比达83.33%，形成“骨干带骨干、团队带团队”的传帮带格局。
各创新实验室围绕成果转化深耕一线应用，已有遥控摆放回收警示标志、多功能收费地磅盖板电磁起吊车等7项成果入选集团科技成果推广目录。
通过参与行业展会与技术交流，分公司进一步拓宽外部协作渠道，营造榜样带动、全员奋进的创新生态，并获评河北省公路学会先进单位。
整体看，“创新链”不仅提升了效率，更在组织层面培育了持续创新的内生动力。
在“安全链”方面，分公司把安全作为发展生命线，将安全治理嵌入“链上党建”整体布局，构建全员参与、全程可控的大安全格局。
党委扛起主体责任，推动安全发展理念贯穿规划、建设、运营、养护、救援等各环节，形成长效“双控”闭环体系。
在安全生产治本攻坚三年行动中，依托智能化平台动态评估风险千余项，实现风险动态调整与隐患闭环管理；对边坡水毁等重点隐患提级管控、及时销号，推动风险防控从被动应对向主动预防转变。
安全治理的成效，离不开监督合力与基层落实。
分公司推动党组织监督与安全监管紧密结合，使“党员责任区”向“安全责任区”延伸，强化“关键少数”带头抓、基层末梢真落实。
领导带队对道路救援、养护施工等重点领域开展徒步踏查与专项督导，实现路面摊铺等专项工程安全监管100%覆盖。
与此同时，创新实施隐患排查奖励机制，开展“安全生产随手拍”活动，鼓励职工争当“安全吹哨人”，并通过实战培训、警示教育等方式促使安全理念转化为日常习惯，形成“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”的共同体意识。
综合来看，“链上党建”带来的影响主要体现在三个方面：其一，以组织链条贯通业务链条，提高了协同效率与应急响应能力，降低了拥堵与次生风险的概率；其二，以创新链支撑智慧化升级，推动技术成果从研发走向场景应用，提升运营质量与管理精度；其三，以安全链夯实底线治理，通过体系化双控与群众性参与，提升风险预判与隐患治理能力。
更重要的是，这一模式将党建工作从“活动式推进”转向“体系化嵌入”，为交通基础设施运营企业探索现代治理提供了可借鉴样本。
下一步，从对策与前景看，随着交通强国建设深入推进和公众出行品质需求提升，高速公路运营将更强调“韧性、智能、协同”。
建议在现有基础上，持续完善跨省联动常态机制，推动应急资源、信息平台与处置标准进一步统一；围绕智慧巡检、态势感知、网络安全等领域，强化产学研用协同与成果规模化应用；同时，以双控体系为抓手，结合季节性风险与极端天气趋势，提前部署重点路段、重点工点的防控策略，提升综合防灾减灾能力。
通过把“保畅链、创新链、安全链”持续做深做实，可望进一步释放党建引领下的治理效能与发展潜力。
河北高速集团京沪分公司的探索实践启示我们，新时代国有企业党建工作的生命力在于创新，其价值体现在对企业发展的实际贡献。
只有将党建工作与生产经营深度融合，让党的组织优势转化为企业的竞争优势，才能真正实现党建与发展的同频共振。
京沪分公司以"链上党建"为抓手，在保畅、创新、安全等关键领域取得的成效，为推进国有企业高质量发展提供了有益的实践样本，值得进一步总结推广。