当前，国企改革进入深化提升与成果固化并重的关键窗口期。
一些企业在转型升级中面临新旧动能转换压力：一方面，传统业务增长空间收窄，金融与产业联动的综合能力仍需强化；另一方面，历史遗留问题、存量资产效率偏低、内部管理链条长等因素，容易拖慢改革节奏、增加经营成本。
在此背景下，如何把党建工作优势有效嵌入改革发展主战场，成为提升治理效能、推动高质量发展的重要课题。
问题指向清晰，关键在“攻坚与协同”。
成都产业资本集团将改革任务与生产经营痛点对表，聚焦新业务拓展、资产管理、服务保障三类核心环节，探索以党员先锋队为抓手的组织动员方式，力求在“抓项目、盘资产、强管理”三条线形成可落地、可考核、可复制的工作闭环。
原因在于改革任务的综合性与专业性更强。
国企改革深化提升不仅要求优化国资布局、提升资本运营能力，还强调以市场化机制激发活力、以规范化治理守住底线。
单一部门“各自为战”难以满足多目标统筹需要。
产业资本集团依托党建品牌和组织体系，将先锋队建设与业务链条重塑同步推进：在组织架构上建立总队统筹、分队协作的联动机制，明确边界、压实责任；在人员配置上坚持专业匹配与岗位互补，兼顾前中后台衔接，推动骨干力量向改革一线集结。
目前三支队伍汇聚60余名骨干，覆盖核心业务全流程，为攻坚任务提供人才与组织保障。
影响体现在改革效能与经营质量的同步提升。
新业务拓展先锋队面向市场前沿强化资本运作与产融协同，围绕重点投资项目推进落地，通过联动专业机构设立资产管理计划等方式，促进项目交割或启动，带动国资布局优化与协同发展。
同时，针对行业需求变化，队伍推动产品与模式创新，在债权投资、资产经营等领域探索突破，完成4个债权重组项目投资；面向交通与航空出行等场景开发专属保理产品并推进复制推广，体现出以市场化思维拓增量的导向。
资产管理攻坚队则突出“啃硬骨头”的攻坚属性，围绕历史遗留问题与存量资源盘活两条主线发力。
针对房产确权等痛点，队伍通过台账化管理、方案化推进，逐项推动问题化解；在资产盘活方面，强化日常维护与专业运营，综合运用市场化处置等方式提升资产效率，完成2宗房产处置、1宗代管土地上市以及730台（套）设施设备处置，实现相关收入超2.7亿元；同时出租盘活23宗资产，形成约1078万元租赁收入。
队伍还加快推进上级集团“两非”“两资”转让和代管企业资产处置，帮助减负增效，释放发展空间。
服务保障队着力打通改革“最后一公里”，以制度、合规与人才支撑提升组织运行效率。
围绕内部管理薄弱环节，推动保障制度迭代，新增制度6项、修订完善18项；坚持下沉一线，针对财务咨询、人才培训等需求提供“点对点”服务，提升基层获得感；在风险防控方面严格开展合同与项目方案审核，强化合规约束，并搭建党风廉政建设落实情况可视化监督管理平台，推动责任联动与监督闭环，为业务拓展和资本运作筑牢安全屏障。
与此同时，持续加强干部人才梯队建设，畅通内部双向流动渠道，为转型升级提供可持续的人才供给。
对策层面，三支队伍形成“拓增量、盘存量、强支撑”的组合拳，体现出党建引领下的系统思维：把党员先锋力量嵌入重点项目推进、关键难题化解、制度体系完善等核心节点，既增强改革推进的组织动员力，也提升任务执行的专业化水平。
与此同时，集团将红色教育与社会责任实践相结合，开展“一月一主题”等活动，组织金融知识普及、社区服务、走访慰问、助学与消费帮扶等行动，服务保障队今年累计开展志愿活动12场，服务群众超过1000人次，并与石渠县、大邑县、简阳市等地深化对接，在乡村振兴和民生服务中强化国企担当。
前景上看，随着改革深化提升行动进入成果巩固期，国企更需要把阶段性经验转化为常态化机制。
产业资本集团以先锋队为载体，将党建优势转化为项目推进力、资产运营力与治理保障力，既有利于提高资本运营效率、优化资源配置，也有助于完善合规与廉洁风险防控体系。
下一步，若能在项目评估、资产运营、绩效激励与监督问责等方面进一步形成可量化指标与标准化流程，并持续推动产融协同与产品创新，将为企业在复杂市场环境下实现稳健增长提供更坚实支撑。
成都产业资本集团的实践生动诠释了"围绕发展抓党建、抓好党建促发展"的深刻内涵。
在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，国有企业更需要以创新思维破解发展难题，将制度优势转化为治理效能，为经济高质量发展贡献更大力量。
这不仅是国企改革的必由之路，更是新时代赋予国有企业的使命担当。