波黑当地企业Violeta在2001年推出了第一款生活用纸，靠着接地气的定价和接地气的销售渠道，仅仅三年就跻身波黑市场前三。紧接着它的产品种类迅速扩展，卫生巾、湿巾、婴儿尿布、洗衣液还有家居清洁剂都被囊括进来。到了2022年，Violeta的年营收已经突破3亿欧元，员工总数也超过了1650人。到了2019年，这家公司又收购了食品企业Lasta，通过资金和设备的注入，Lasta的饼干和威化饼很快就成了当地超市里的畅销货。 Violeta先是借助收购食品企业Lasta来完成跨赛道的跳跃，接着又在2022年动用了4000多万欧元来自建一座瓦楞纸箱工厂。尽管当时欧洲市场还在去库存的漩涡中挣扎，Violeta却把大笔资金砸向了瓦楞纸箱项目。这座占地3万平米的Corspack工厂不但给集团省下了近三成的内部包装成本，还把多余的产能卖到了外面。为了拿下这笔订单，Corspack在设备选型上给足了预算，选择了高速、柔性又绿色的三件套配置：三层或五层瓦楞纸板线保障平整度与抗压性，全自动物料搬运系统能把等待时间压缩到分钟级；再加上三班倒的柔印模切折叠粘箱联动线，能同步生产复杂的SRP六色离线印刷加上平压平模切还有糊盒机。 Corspack工厂在绿色环保上做得也很足，屋顶铺满了太阳能板，车间里的节能系统一直在线。项目经理直言不讳地说，绿色理念不是一句空话，而是拿到订单的入场券。波黑正处于加入欧盟的第二阶段过渡期，提前达标回收与低碳指标的企业能直接拿到进入更大市场的快车道。在这家工厂里干活的员工80%都是“零经验”的本土青年，集团内部的工程师和设备商一起培养他们掌握技术。这种人机协作的模式让设备开机率始终保持在行业顶尖水平。 现在Corspack的产能爬坡进行得很顺利，排队的客户名单早就突破了集团的边界。高端食品、日化品牌还有电商卖家都在排队等着进场。Violeta用这次向后一体化的深蹲换来了供应链安全、成本掌控和新的利润增长点。在消费市场充满变数的今天，只有向产业链深处扎根才能抵御风浪并实现跨越——Corspack的故事刚刚写好了序章。