在推进中国式现代化的道路上，评估干部干得怎么样、调动大家的干劲，成了打造新时代队伍的头等大事。记者在好几个地方看到，现在的风气变了，不再只盯着材料看，更看重干的实事和老百姓的评价。西南某县乡镇干部拿出考核表比划着说，过去只看报表台账，现在重点看村里的路修了几公里、村民找了多少活儿干，“群众满意度测评”占了40%的权重。这种转变不光是换个干活儿的办法，更是执政理念的一次大换血。以前那种靠材料排座次的老毛病被革除了，逼着大家少打文件多走路。 东部某省搞了个“民声大数据平台”，把12345热线、网上问政等好几条渠道的数据都整合进来。平台自动画出民生诉求热力图，干部的成绩单上不再是冷冰冰的数字，而是变成了像小区停车难解决进度、村里滞销农产品帮扶效果这样的具体事项。该省组织部负责的同志透露，系统上线后，干部往基层跑的次数多了37%，大家伙儿对办事的满意程度提高到了92.6%。 这种变化直接逼着工作方法跟着变。北方某农业大县把办公室从办公室搬到了村头炕头。他们规定周二不开会，一千多名干部全都下到村里包联点上。该县弄了个“民生微实事”机制，通过村民议事会把问题收上来，三天内必须把方案给拿出来公示。去年到现在，修路修灯、修水渠这些看似不起眼的小事儿解决了2300多件。县委书记说：“这些事在材料里可能就是个词儿，但对老百姓来说天天都是难事儿。” 思维方式也跟着变了样。中部某市在旧城改造时搞出个“群众评议团”，请居民代表从头看到尾参与设计、监督和验收。一开始住建局的人还担心“外行指挥内行”，后来发现群众提的晾晒区、无障碍通道建议，正好是专业设计里容易漏掉的细节。这项目最终的满意率达到了98.2%，成了当地践行群众路线的好样儿。 给实干者撑腰还得靠制度。好几个省出台了细则，说以后提拔人得看谁敢啃硬骨头。西部某自治区搞了“实绩档案”，对在乡村振兴、生态治理一线立了大功的干部，哪怕学历不高资历不够也优先考虑提拔。东南某经济特区也划了个“改革风险区间”，对那些在搞创新过程中非主观犯错的干部可以免罚。自贸区一位副局长说：“有了这层保护伞我们才敢闯路子，去年搞的跨境数据流动试点就是这么干出来的。” 不过这一路上也有难处。有些干部还是抱着“不犯错就是本事”的想法不愿动。个别地方的指标设置也不太科学。专家建议以后考核得分区分开看，别搞一刀切；还要防止“民意调查”变成新的走过场。 从盯着材料改到看实打实的事、从听上级的变听老百姓的意见，这就是把“以人民为中心”的思想变成了实打实的制度安排。当干部眼睛向下看、脚步往下迈，把群众的获得感当尺子量长短的时候，咱们得到的不仅是日子过得更舒坦了，党和群众的血肉联系也更紧密了。 新的征程上，这套论实绩论英雄的评价体系会推着大家用那种“时时放心不下”的劲头去干活儿。只要眼睛向下、步子踏实，咱们就能在这片广袤的中国大地上交出更多让人看得见摸得着的履职答卷。