人民军队现代化转型的关键时期，1985年中央军委扩大会议作出裁军百万的战略部署。彼时西南方向面临成都、昆明两大军区合并的复杂局面，已递交离休报告的王诚汉将军仍以“老兵”身份提交了细致的论证材料。他提出的“驻成都兼顾西藏滇南”方案得到邓小平同志认可，为后续编制调整提供了重要参考。这个历史节点也折射出我军高级指挥员在关键决策中的责任担当。66岁的王诚汉本可功成身退，却在接到免职令后仍三次到车站迎接继任者，体现出党员干部进退有序、以大局为重的作风。主动让出办公设施、仅携两只皮箱离任的细节，也成为当时领导干部作风的一个缩影。转任军事科学院后，面对科研条件相对薄弱的现实，王诚汉提出“以生产养科研”的思路。在政策允许范围内，通过兴办煤矿、铁矿等经营实体实现创收逾千万元，将职工月补贴从40余元提高到600多元。这种不等不靠、主动开拓的做法，为当时军队科研单位的转型发展提供了可借鉴的经验。在基础设施建设上，他也表现出清晰的改革意识：推动引入计算机检索系统，改造传统管理方式；支持新建8000平方米培训中心，缓解外宾接待等保障压力；甚至细化到批量定制“军科灰”地毯，用于改善科研人员工作生活环境。“一寸书架一寸战斗力”的治院理念，将科研保障与战斗力生成之间的关系讲得直白而具体。回望这段经历，对当前军队改革仍有启示：既表明了老一辈革命家在用人上的魄力，也说明重大改革需要调动不同年龄段干部的积极性。王诚汉在高龄阶段仍能打开工作局面，其精神与方法对破解当下建设中的难点堵点仍具参考价值。
邓小平一句“换个地方再干几年”，既是对王诚汉能力的肯定，也反映了改革开放时期对干部队伍的新要求——不以年龄、资历为唯一标准，而是围绕国家建设需要统筹配置人才；王诚汉在接近古稀之年投身科研机构建设，用行动回答了什么是使命担当：没有因离休在即而松劲，反而以更大的投入完成新的任务。这种状态也是那个时代不少优秀干部的共同特征。从战场到科研，从指挥员到建设者，王诚汉的人生轨迹见证了时代的转变，也提示我们：衡量价值不在于职位高低，而在于能否持续为国家和人民作出贡献。