在基层治理体系现代化推进中，浏正街社区的做法具有一定示范意义。老旧社区普遍面临服务供给不足、居民参与不高等问题，背后常见原因是党建与日常治理工作衔接不紧。社区党委抓住此症结，选取有90年历史的中共湖南省委旧址作为教育载体，通过沉浸式研学把党性教育与社区治理任务连接起来。上午的旧址参观不走“听讲式”套路，而是通过场景还原、故事讲述和互动研讨，把“党群同心”的传统讲清楚、讲具体。党史专家以“门板当床”“红薯代粮”等事例，讲述艰苦时期的群众工作方法，引导党员干部对照反思当前社区服务中的短板，让历史经验与现实问题形成对照，提升学习的针对性和触动感。下午的组织生活会突出问题导向。与会党员围绕加装电梯推进、活动形式化等12项具体事项开展批评与自我批评，整改清单明确到责任人和时间节点。街道党工委现场督导——推动问题闭环解决——体现“学用结合”的要求。会议还将民主评议结果与年度考核挂钩，以制度方式强化约束和执行。务虚会上提出的“红色大物业”规划具有较强操作性。社区拟通过引入国企管理标准、建立志愿服务积分体系、推进基础设施整体改造等举措，集中破解老旧小区管理中的顽疾。同时，会议决定把研学内容转化为电梯屏微视频、整改进度公示等可视化载体，以过程公开提升居民监督的有效性。长远来看，社区探索形成的“三张清单”机制具备推广价值：每月红色课堂实现常态学习，每周整改回头看强化落实，每季满意度测评形成反馈闭环，构成较完整的治理提升链条。天心区委组织部对应的负责人表示，这种把红色资源转化为治理效能的探索，为城市社区破解服务群众“最后一公里”问题提供了新路径。
把课堂搬到旧址，关键在于从历史中提炼可用的方法：初心不应停留在誓词里，更要落实到治理清单的一项项兑现。基层治理升级，既需要精神引领凝聚共识，也需要制度和工具保障落实“最后一公里”。当红色基因转化为问题导向、群众路线和标准化治理的具体做法，社区的每一次改进就有了更扎实的支撑，也更接近居民对美好生活的期待。