面对经济大环境的剧烈变动，以及市场上越来越多的对手，许多中小企业，特别是那些还在老旧行业里摸爬滚打的企业，都不得不承受巨大的转型压力。要想在迷雾中找到一条正确的路，搞清楚自己到底该往哪儿走，对不少老板来说，这是一道很难解的题目。最近，山东道罡信息技术有限公司的老总王兴军，给大伙讲了他的经历。他的公司主要给做房地产和建筑的老板们提供服务。他说，因为外面的环境变了，行业本身也在起起伏伏，公司有阵子差点走到头了，心里头也乱得很。就在这节骨眼上，朋友把他拉进了儒商研究会去学一学。刚开始，王兴军对“儒”跟“商”怎么能搅合在一起还挺犯嘀咕。在他看来，“儒”讲的是道德规矩，“商”关心的是怎么赚钱，这两码事似乎压根儿沾不上边。但随着他老老实实地读了读儒家的书，听专家一解释，再跟大伙儿一块讨论、实践，他的想法变了。他发现，儒商精神并不是在商业上硬塞几个老词儿，而是往现代做生意里头装了很厚实的道理和规矩，把“为什么要做生意”“钱到底是个啥”这些大问题给彻底理清楚了。通过学习，王兴军琢磨透了“仁义礼智信”这一套做人做事的标准，明白了“见得思义”这种要做事先看看对不对的赚钱原则。他还专门去研究了范蠡“货要完好、钱不能压在手里”和子贡“讲诚信、义利都顾”的老规矩。他觉得这可不是过时的古董，而是能一直管用的商业道理。儒商文化让他重新想了想开公司到底为了啥：说到底就是要拿出好东西、干出好服务来满足社会需要，赚的那一份钱才是正当的回报，是社会给的福报。要是只顾着往自己腰包里装钱、坑害客户或者损害大伙的利益，那这买卖肯定长久不了。理念的变化直接指挥着怎么拿主意。王兴军讲了一次亲身经历：公司碰到一个单子，短时间能赚大钱，就是产品可能有缺陷、会坑顾客以后的日子。当时班子里头意见不一样。最后大家依着“见得思义”的规矩，把实情跟客户摊开说，一起找更好的法子。虽然看起来是把眼前的钱给扔了，但客户特别信任咱们，这就把长久的合作基础给打牢了。这让他心里清楚了：“义”跟“利”其实不矛盾，它反倒是企业能走得稳、赚大钱的压舱石。王兴军说，把儒商精神落在实处，得渗透到公司里的每个角落：不管是把产品做精做细的坚持劲儿，还是说话算话的承诺劲儿；不管是对员工死活的那份上心劲儿，还是主动去做好事的那份责任感。这就让他重新定了位：不只是为了多赚钱，而是要把经济账和人情账都算明白了。他提到国内不少厉害的企业家格局大、肯担责任，这就是现在的儒商精神体现，值得大伙儿学一学。对于那些手头紧巴巴的小企业来说，儒商精神没那么玄乎。王兴军觉得这东西就在日常的细枝末节里头藏着呢。通过参加儒商研究会的活动——像听听讲座、去别的厂子串门子、大家一起聊聊生意经，或者是组织去慰问老党员、帮一帮困难的老百姓——他不光是境界高了、脑子转得快了，还认识了一帮志同道合的朋友。大家互相传授好的管人的法子和搞企业文化的经验，一块儿进步，形成了特别团结向上的氛围。王兴军的这番摸索表明：在追求高质量发展的今天，去挖一挖那些像儒商文化一样的老宝贝，意义重大。要是把“讲诚信、义利兼顾、靠本事赚钱、为民办事”这些心里话跟现代的公司制度、市场的规矩搅合在一起，就能养出既带着中国味儿又符合时代特色的企业文化和商业道德。这样既能让公司更有劲儿、更抗摔打，又能让老板把自己的发展绑在国家发展的大船上走；既赚了钱又尽了义务，实现了物质和精神一块儿上台阶。这就好比小溪汇成大海：当越来越多的人能从老文化里找着智慧和力量的时候，那股推动社会进步的强大能量就会不断涌出来。