智慧院搞混改，把智慧城市这块儿引擎给点着了。2014年那会儿，“新型智慧城市”的理念刚提出来，这个就有了深圳第一个城市运行管理中心。不管是做顶层设计还是搞运行管理，他们一直都是被模仿的对象。 这次股权转让，主要是想把不超过30%的股权给放出来，引进外面的资本和核心员工来持股。这样做一方面是为了增强资金实力，毕竟干大项目对现金流的要求很高；另一方面也是为了把人才给留住，让骨干们不再是打工的，变成合伙人。 智慧院2016年在深圳扎下根，本来就是要做战略研究、技术转化和运营服务这一套。现在业务已经很全面了，从战略咨询一直到技术创新都能做。在深圳、福州、嘉兴这三个城市里摸爬滚打了六年，他们已经把“顶层设计—运营中心—典型应用—增值服务”这套东西做成了能复制的产品包。 接下来的三年路线图也挺清晰。首先要建设城市数字大脑，让平台、应用、算力这些东西全都联通起来。然后还要打造数据工厂，把数据资产变成能卖的产品。最后得深耕CityIE这个操作系统，聚焦数据安全、事件分析这些关键技术。 项目的亮点主要有三块：先发、平台和科创。因为他们在2014年就开始搞了，所以现在是行业的标杆。在平台产品这块儿，他们的大系统集成能力很强，已经在数千个场景里跑通了。交付周期缩短了30%，复用率还提升了50%。科技创新方面也没落下，做了11项国家重点研发项目，掌握了不少核心专利和标准制定权。 总的来说，这次混改就是想把外部资本和市场活力给借过来，让中国电科在数字政府和治理领域的地位再往上提一提。未来几年围绕数字大脑、数据工厂和CityIE操作系统去布局，智慧院还会是那个引领行业的领跑者。