2023年的第一天，荷塘人社就拉响了全年的冲锋号，用“四四三”的工作框架给大家定下了基调。正月初七那天，长假的氛围还没完全消散，大家就齐刷刷地回到了岗位上。荷塘区人社局的党组理论中心组（扩大）学习会议一开，机关干部们就把“过年状态”切换成了“战斗模式”，开始了一场高密度的实战化学习。这个会一开，“起步即冲刺”的气势就出来了。 为了把底子摸清，大家又开了一场“四清”交底会。局里的各个分管副局长和二级机构负责人围着基础指标、全市排名、工作差距、工作举措这几个问题，把各自的家底都亮了出来。数据一摆出来，排名就很清楚，差距和短板也都暴露无遗。局长在总结的时候提出了“四四三”的工作思路，“四抓”是基础、重点、短板、创新，“四清”还是那四个标准，还有调度、通报、激励这三个机制。这套方案把宏观的目标拆分成了可量化、可闭环的具体任务。 最后，全局的动员令发下去了。大家要以这个框架为施工图，锚定省政府督查激励的目标，争取在下一轮考评中实现进位赶超。这一战的号角已经吹响，荷塘人社又要出发了。