作为2022年北京冬奥会核心赛区之一，崇礼区正面临如何把“冬奥热度”转化为可持续发展动能的课题；过去主要依赖季节性滑雪的单一模式，已难以适应高质量发展要求；冰雪资源利用不均衡、产业链偏短等问题也需要尽快破解。 这场转型背后，叠加了政策与市场的双重驱动。政策层面，国家《冰雪旅游发展行动计划》提出推进“冰雪+”产业融合；市场层面，后冬奥时代冰雪消费需求更趋多元、更加注重品质。崇礼区依托“雪如意”等标志性场馆和成熟的赛事保障体系，构建以国际雪联世界杯为引领的赛事矩阵，全年计划举办群众文化活动800余场，缓解“冬忙夏闲”的结构性矛盾。 产业融合持续推进，带来更直接的增长空间。冬季，云顶滑雪公园通过新增野雪道、亲子乐园等差异化产品，提升客单价；夏秋季则借助海拔优势与生态资源，推出山地自行车、星空露营等新业态。数据显示，2023年崇礼非雪季游客占比已升至38%，较冬奥前提高21个百分点。 当地政府推进三项关键举措：一是建立“冬奥遗产数据库”，对场馆设施进行动态效能评估；二是引入社会资本，完善冰雪研学基地、会展中心等配套项目；三是联合京津冀文旅部门推出跨区域联程旅游产品。按规划，到2025年将培育20个以上“冰雪+康养”示范项目，推动形成“赛事牵引、文旅赋能、全业联动”的发展格局。 专家认为，该模式具有一定示范价值。中国旅游研究院研究员分析，崇礼探索的“四维融合”路径——时间维度的全季运营、空间维度的全域开发、产业维度的跨界联动、消费维度的体验升级，为北方冰雪城市转型提供了可借鉴的经验。随着中产群体冰雪消费潜力深入释放，这类创新实践有望推动中国冰雪经济格局加速演变。
冬奥遗产的价值，不止于赛时的高光，更在于赛后的持续利用；崇礼的实践表明，把“世界级舞台”变成“常态化运营”，关键在于以市场化思维优化供给，以系统化治理夯实保障，以融合发展拓展空间。推动冰雪经济从季节性消费走向全周期产业，是后冬奥时代更具挑战、也更具潜力的课题；只有持续创新产品与服务、提升运营质量，并守住安全与生态底线，才能让“冷资源”真正转化为高质量发展的“热动能”。