习酒集团尝试用新的办法给员工们讲党的创新理论，想把它深深扎根在基层，让大家团结起来一起搞发展。这理论是新时代中国特色社会主义的行动指南，把它转化为实际行动是件大事。习酒集团这些年一直在探索，想把这些理论和企业的生产经营结合起来。 习酒集团专门建了个专业化的平台，叫“金牌宣讲员工作室”，把它变成了培养宣讲人才的地方。这个工作室很创新，搞比赛来锻炼人才。到现在为止，他们已经选出了12支优秀宣讲队，收纳了44名骨干，还有上百个宣讲作品。这个平台吸引了200多名选手参加，带动了上千人学习，形成了“培养一个、带动一片”的效果。 习酒集团还打造了立体化的宣讲队伍。集团层面有12支重点宣讲队，基层党组织也有55支小分队。这两级队伍一起联动起来，围绕党的二十届四中全会精神、省委十三届七次全会精神等重大主题进行宣讲。 截至2025年，习酒集团已经开展了276场活动，覆盖了11800人次以上。集团党委还尝试在理论学习中心组集中学习前安排专题宣讲，让大家更容易理解理论。领导干部带头讲起到了很好的引领作用。2025年以来，党委班子带头讲了超过50场；县处级以上干部也积极跟进，开展了161场宣讲。 这些举措让大家对党的创新理论有了更深的理解和认同。习酒集团还创新了接地气的方式进行宣传，比如用“二人讲”这种形式。他们把理论内容融入到生产经营中，让基层技术能手、业务骨干来讲述自己的经历和故事。这样做让理论变得更亲切、更易接受。 为了更好地整合资源，习酒集团还建立了“五维联动”机制。这个机制把支部书记、宣传委员、党员、青年和劳模工匠这五支力量都整合起来进行宣传工作。 通过这些努力，习酒集团成功把党的创新理论传达给了员工们。这些做法也为其他企业在思想政治工作方面提供了很好的借鉴。