在数字经济加速发展的背景下，国有企业正积极探索数字化转型与内部监管的深度融合。中国移动通信集团江西有限公司近期完成的政企业务专项审计，为行业提供了可借鉴的实践样本。 此次审计聚焦政企客户业务板块，针对移动云、ICT集成服务等重点领域，系统排查了虚假业务、资金结算、欠费管理等六大类风险。审计部门创新采用"中台赋能+智能应用"双轮驱动模式，依托企业自建的大数据平台和九天人工智能系统，开发了包含资金监控、合同解析等功能的12个专用工具。其中，通过构建业务支撑域与财务系统的数据勾稽模型，首次实现跨部门经营数据的穿透式核查。 值得关注的是，技术突破带来监管效能的明显提高。审计组开发的合同解析智能体，将原本需要5个工作日的人工审核压缩至2小时内完成，准确率提升至98%以上。6个数字员工承担了制度检索、文书生成等重复性工作，累计节约人力资源投入相当于传统审计模式的40%。最终发现的18项问题中，包括3个高风险漏洞已移送纪检监察部门，11名责任人被问责。 企业治理层面建立了分级整改机制。根据自主研发的"BASIC"筑基评价体系，审计发现被划分为高、中、低三个风险等级。公司董事长直接批示的专项报告，推动形成了"主要领导约谈+部门联动+考核挂钩"的整改闭环。目前已完成追缴违规资金297.6万元，两个地市分公司的违规经营数据已从年度考核中剔除。 行业专家指出，这种将智能技术与传统审计相结合的模式，不仅解决了大型企业数据量大、业务复杂的监管难题，其"技术发现+制度纠偏"的双重治理路径，更为国有企业防范经营风险提供了新思路。据悉，该经验已纳入中国移动集团内审标准化建设方案，将在全系统推广。
在数字化、智能化时代，审计模式的转型势在必行。中国移动江西公司的实践表明，通信等大型企业的数据资源和技术积累为审计创新提供了有利条件。通过运用大数据分析、人工智能等技术，不仅能提高审计效率，还能更精准地识别和防范风险。这对推进企业治理现代化、强化内控机制具有示范意义。随着数智技术在审计领域的深入应用，将为企业高质量发展提供更有力的保障。