最近，宿迁供电公司党建案例被中国人民大学的智库收了，这个举动可是江苏省电力公司里的头一份。这个案例入选也给宿迁供电公司党委树立了一个榜样，提供了一条国企高质量发展的新路。大家都在想，国有企业的党建到底要怎么搞，才能真正转化成推动企业发展的核心动力呢？2024年初，国网宿迁供电公司党委就发现了一个问题，他们有137个支部、2100多名党员，各方面工作也挺出色，可是缺乏一套有效的整合机制，导致党建成果没能充分转化为发展动力。为了破解这个难题，党委在江苏省电力公司“三全三有六示范”党建体系基础上，设计了“三层六维”党建工作矩阵。这个矩阵把党委、支部和党员这三个层面给有机结合起来了，打造了一个立体化的党建格局。 首先呢，党委层面打造“领航矩阵”，通过“宿丹心”“宿清风”等六大品牌建设，把政治引领和文化渗透力给提升了。 接下来就是支部层面构建“聚力矩阵”，设立“铸魂”“利民”等六类特色标杆，推动基层支部发挥自身特色。 最后就是党员层面建立“先锋矩阵”，设计涵盖参与、业绩、奉献等六个维度的评价指数。通过这个评价指数，还给出了24项可量化指标来精准激发党员先进性。 实施这个机制以后呢，宿迁供电公司的企业治理效能与发展质量都显著提升了。2024年以来，企业的经营指标持续优化。这次案例入选高校智库也是把基层经验推向了全国性理论实践平台。未来呢，还会有更多类似的案例积累和传播起来。这样一来呢，就能形成一个“实践—理论—再实践”的良性循环了。 最后呢，我觉得这个案例的成功不仅仅是对宿迁供电公司基层创新的肯定，更是对全国国有企业党建工作提质增效的深刻启示啊！