一、背景：行业竞争加剧，制造板块需要重塑竞争优势 建筑材料行业正深度调整；原材料价格波动、市场需求变化、环保政策收紧、国际竞争格局重塑，这些因素共同给企业带来压力。在这样的环境下，头部企业需要在现有市场中站稳脚跟，同时在新的增长空间中率先突破。 东方雨虹作为国内建筑防水材料的领头企业，制造板块是战略落地的关键支撑。进入2026年，制造集团选择以一场系统性的年度培训作为全年工作的起点，这反映出企业对形势的清醒认识和主动应对的决心。 二、问题：制造优势需要强化，内部协同还有提升空间 从培训议题看，东方雨虹制造集团面临的核心挑战主要体现在两个上。 其一，外部竞争压力上升。建材行业头部企业的竞争已经从单一产品扩展到技术研发、供应链效率、绿色制造等综合能力的比拼。如果不能在关键领域形成差异化优势，企业的市场地位将面临风险。 其二，内部管理还有优化空间。降本增效、提质降耗是培训的核心议题，说明制造集团在成本管控、质量稳定性和运营效率上仍有潜力可挖。同时，内控合规、业务单元协同等议题的讨论，也表明企业对内部管理精细化提出了更高要求。 三、举措：六大方向明确路径，责任落实到人到岗 针对这些挑战，培训形成了系统性的应对方案。 东方雨虹董事长李卫国在讲话中明确指出，制造板块要聚焦技术、环保、速度、成本、质量、创新六个核心维度，构建具有全球竞争力的制造优势。此定位将发展目标从国内市场扩展到全球视野，反映了企业战略格局的更拓展。 在具体行动上，会议确立了六项关键纲领：深植企业文化以凝聚价值共识；升级激励机制以激发团队活力；坚持战略导向推动高质量发展；倡导积极探索强化创新动能；深化内部协同赋能各业务单元；全力冲刺确保核心经营目标达成。这六项纲领相互衔接，从文化建设到机制保障，从战略方向到执行落地，形成完整的行动链条。 有一点是，培训专门设置了绩效责任书签署环节。各责任主体现场明确任务目标并完成签署，以清晰的权责划分为全年执行提供保障。这一安排将战略部署直接转化为可追溯、可考核的管理动作，有助于避免目标在传导过程中出现偏差。
在充满挑战的市场环境中，战略定力与执行效能往往决定企业能否实现突破；东方雨虹制造集团此次开年培训体现出的系统谋划和务实作风——既是对当前挑战的积极应对——也是面向未来的战略布局。其成效如何，不仅关乎企业自身发展，也将为观察中国制造业转型升级提供一个重要窗口。