成都这两年的经济形势越来越好了，特别是科技企业和中小微企业，虽说大家都在拼命转型，想搞技术创新、优化工艺流程，可问题也随之而来。人才不够、资源散得跟沙似的，好不容易有点成果还转不出去。大家都在想，咋才能把普通职工的劲儿给激发出来，让大家伙的创新活动跟产业需求对上号，这不光是个头疼的事，更是推动实体经济高质量发展的大事儿。 成都市总工会盯了好久这个情况，发现企业想要啥技术和职工们的手里有啥创新成果之间隔着一道墙。一边是老板们的技术难题找不到人解决，一边是一线工人搞出来的好东西没人要。这种供需不匹配不光是浪费资源，还让职工参与革新的积极性大打折扣。 今年搞的这个“五小”创新大赛就是想解决这些老毛病。总工会专门搭了个公开透明又专业的平台，一口气展示了450多个从生产一线冒出来的成果。更关键的是弄了个“技术需求对创新供给”的直通车，现场就谈成了8个合作意向，涉及智能导览、三维建模这些新潮领域，估计能帮企业省下不少成本、提高不少效率。 其实总工会这几年路子走得很宽，“服务产业、服务园区、服务企业”是他们的死理儿。他们把劳模工匠派出去当“技术会诊”的突击队，直接冲到厂里去帮忙，光去年一年就解决了1300多个难题；还定期让创新团队跟老板们坐下来面对面聊需求；对那些获奖的团队还给钱建工作室、发补贴、安排疗养休假。这么一套下来，“竞赛选拔—成果孵化—产业应用”这三个环节就串成了一条龙。 随着国家对创新驱动的重视程度越来越高，以前那种灵光一闪的小火花现在变成了系统性的大推进。成都这次大赛的成功经验说明，工会手里攥着组织优势和资源整合的能力，在把产学研用黏在一块儿这件事上可是能当关键纽带的。以后这种活动范围肯定还会更大一点，评价和转化的机制也会更完善点，就能把那些“五小”变成实实在在的生产力。 从车间里长出来的智慧正在变成推动产业升级的源头活水。成都的实践告诉我们，只要群众性活动跟产业需求能搭上线、制度设计能给转化铺平路，那些不起眼的“微创新”就能聚合成推动发展的大力量。这既是技术进步的体现，也是人才体制改革的探索，给别的地方怎么激发全员创新活力提供了一个好样板。