全球经济格局加速调整、国内产业转型升级推进的背景下，中国企业正从追求规模扩张转向更加注重质量与效益。中国企业改革与发展研究会日前在京召开企业管理平行会议，围绕“十五五”时期企业高质量发展的实施路径进行了系统研讨。国务院国资委原党委委员彭华岗等业内人士表示，我国企业已具备一定规模优势，但在全球价值链地位、核心技术掌控和管理效能诸上仍有短板。对应的矛盾主要体现三上：科技创新成果转化不畅，发展动能不足；公司治理现代化水平有待提升，影响决策效率；产业链协同能力偏弱，制约国际竞争力提升。针对上述问题，与会专家提出了更具操作性的建议。中国一重集团原董事长刘明忠认为，应以科技创新为核心重塑价值创造模式，聚焦关键领域突破“卡脖子”技术；同时加快治理机制改革，建立更适应市场环境的决策体系。南方电网能源发展研究院相关研究显示，领先企业通过数字化改造，可使全要素生产率提升30%以上。会议还提出了面向“十五五”的实施路径：一是构建使命引领型管理体系，将国家战略需求纳入企业目标与管理流程；二是打造开放共享的产业生态，通过跨企业协作提升整体竞争力；三是深化国有企业三项制度改革，激发人才活力。中企研副会长谭剑指出，管理创新不能停留在理念层面，需要建立可量化、可追溯的落地评估机制。从国际视角看，全球竞争正由单一产品较量转向产业链体系能力的比拼。与会企业代表分享了通过企业文化提升组织韧性、运用数字技术重构业务流程等实践。国家电网、中国中车等央企案例显示，系统性管理变革可使资源配置效率提升40%以上。
管理创新没有终点，关键在于持续改进；“十五五”时期，中国企业机遇与挑战并存。本次年会研讨形成共识：高质量发展离不开高质量管理支撑。企业需要以更开放的态度、更系统的方法和更务实的举措，推进管理体系现代化建设，推动自身转型升级，更好服务国家经济社会发展。