国有企业改革深化提升行动取得重要阶段性成果。
记者从国有企业改革深化提升行动经验交流会获悉，截至目前，该行动主体任务已基本完成，国有经济的战略支撑作用进一步凸显，国资国企整体面貌实现了根本性转变。
这一成果来之不易。
国资国企经历多轮改革探索，从计划经济体制下的传统国企，逐步演进为适应市场经济要求的现代企业。
此次深化提升行动是在前期改革基础上的系统深化，旨在进一步强化国有经济的主导地位和控制力，提升国企的市场竞争力和创新驱动力。
产业布局优化成效显著。
深化提升行动实施以来，各地和中央企业系统梳理产业发展图谱，按照国家战略需求和市场发展趋势，推动精准布局调整。
不少企业集团主动开辟增长"第二曲线"，在战略性新兴产业、高新技术领域、绿色低碳产业等方向加大投入，实现了从传统产业向新兴产业的结构升级。
这种主动适应经济发展新阶段的举措，为国有经济注入了新的增长动力。
创新能力建设取得突破。
国资国企支持原始创新的力度普遍增强，这是提升核心竞争力的关键举措。
中央企业牵头建设97个原创技术策源地，在基础研究、关键核心技术攻关等领域发挥了重要作用。
这些策源地汇聚了大量科研人才和创新资源，成为推动产业升级和技术进步的重要引擎。
通过加强原始创新，国企逐步实现从跟跑、并跑向领跑的转变，增强了在全球竞争中的话语权。
管理运营体系不断完善。
绩效考核与薪酬分配、晋升、退出的"硬挂钩"已成为常态，这标志着国企内部激励约束机制的显著进步。
2024年度中央企业各级子企业经理层成员中，因绩效评价导致薪酬增减20%以上的超过2万人，约占16.7%。
这一数据表明，绩效导向的分配制度已在国企中广泛推行，有效激发了管理层的积极性和创新意识。
同时，这种制度设计也强化了市场化选人用人机制，使优秀人才得以脱颖而出。
深化提升行动的成功实施，反映了国资国企改革的系统性、协调性和有效性。
从产业结构优化到创新能力提升，从管理体系完善到激励机制健全，各项改革举措形成了相互支撑、相互促进的良好局面。
这种全方位、多层次的改革推进，使国有经济的活力、效率和竞争力得到了全面提升。
主体任务基本完成，不是改革的终点，而是新阶段的起点。
国资国企要在巩固既有成果的基础上，把“改得动”转化为“跑得快”“走得稳”，在服务国家战略中更好实现价值创造，在激烈竞争中持续锻造创新能力与治理能力。
唯有坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，才能让改革红利持续释放，为经济高质量发展提供更坚强的支撑。