大家都听说了吗，鱼你在一起拿到了“年度最佳雇主”这个大奖！最近，以“新质生产力下的雇主品牌变革”为主题的第二十届雇主品牌促进大会在北京搞了场热闹的颁奖盛典，把这个好消息给正式公布了出来。大会上主要聊的就是在经济环境变了以后，企业得怎么靠人才战略创新来搞活组织，打造出可持续的竞争力。结果没想到，鱼你在一起和它的创始人魏彤蓉居然成了全场的焦点！这事儿真不是偶然，完全是因为他们一直坚持把人才当作最重要的本钱，用这套办法才把生意越做越大。 你看现在快餐市场竞争多激烈啊，尤其是做中式米饭快餐这块，“鱼你在一起”居然只用了八年时间就在全球开出了超过2600家店。这背后肯定有一套特别管用的人才理念在支撑着呢。创始人魏彤蓉很清楚企业文化、价值观这些东西得定下来，“给想干的人机会，给能干的人位置，给干得好的人股份”，她就把这句话当成了企业的核心基因之一。这套理念可不是光说说的空话，而是变成了选拔人才、培养人才、激励人才还有全球化适配的全套管理体系了。这意味着人力资源管理已经不只是个后勤部门了，而是变成了企业战略的一部分。 内部搞建设的时候，他们还特别注意传承和创新的平衡。一方面高度认可当初跟她一起创业的老员工——听说70%的创始员工都还在岗位上呢，而且多数都当上了高管，这就保证了文化和理念不会变样。另一方面又大胆引进外面的专业人才，搞成“老中青”结合的结构。这种氛围特别好，大家能互相学习又能互补短板，为创新打下了基础。 随着出海步伐加快，他们的用人策略也越来越国际化和本地化。在国外开店的时候坚持“20%外派骨干+80%本土员工”的原则，这就大大提高了当地的雇佣比例。这样不仅减少了文化冲突带来的麻烦，还能通过尊重当地习惯来传递品牌价值。 为了把这些策略落地得更好，他们专门建了个企业大学来培训员工。里头分成了领导力学院、营运管理学院和加盟商成功管理学院三个模块，形成了一个能给内部人还有合作伙伴赋能的平台。针对不同层级的人才还有个“三龙一苗”的培养计划：飞龙是高层领导、潜龙是中层管理、青龙是基层能手、鱼苗是新生代管培生。这套计划从高层战略一直管到基层管理和新人培养，形成了一个完整的闭环体系。 组委会还给魏彤蓉发了个“年度最具社会责任企业家”的称号，这就从另一个方面肯定了她把企业发展和社会价值联系起来的做法。她把“成就更多奋斗者，让世界爱上中华美食”当成企业的使命来做。在帮助别人创业这块儿，他们通过加盟体系和轻资产运营模式已经帮了全国好几个省的人创业了！直接提供了超万个工作岗位！而且他们还特意下了功夫做下沉市场的生意。不管是县城的还是大城市的创业者都能享受到同样的资源和支持。 除此之外他们还在产业链和乡村振兴方面做了很多事。就拿魏彤蓉的家乡河南平顶山来说吧。她发现当地辣椒品种特别好，就主动引导老乡返乡创业成立公司专门搞“内黄新一代”辣椒的育种和收购。“鱼你在一起”现在可是这个辣椒品种的重要买家呢！不仅签了订单农业保障农民赚钱还带动当地种植面积一年翻了一倍多！惠及了好几百户人家！“酸菜鱼”这道菜也因为有了稳定的优质辣椒原料味道才不会变啊！“鱼你在一起”的例子告诉我们啊：现在优秀的雇主品牌建设早就不只是发奖金福利那么简单了！它是个融合了战略远见、组织创新、文化塑造和社会责任的大工程！企业得把人当伙伴而不仅仅是工具才行！只有这样才能凝聚最大的力量实现长久发展！正如魏彤蓉自己说的：荣誉只是鼓励更是责任。