在清镇市卫城镇犀牛村的农事服务中心，屏幕上的数字跃动不停：飞防无人机覆盖了600多亩耕地，深松作业涉及1000亩土地，农资农具卖出去的钱已经超过了30万元。这些都是村支书林丹带着全村906户人家一起干出来的成绩单。三年前，这个村子还是个“空壳村”，连集体账户里只剩下2400元。村里没什么产业，青壮年都跑光了。林丹刚当上带头人就明白，集体经济没钱不行，服务老百姓都没底气。他把村子里的情况摸透了，发现村民曾提军的两台拖拉机一年能赚3万多块，这让他想起搞农机服务的主意。他动员了13个村民一起凑钱，拿出49万元，在2022年4月成立了黔耘农机专业合作社。合作社采用“党支部+合作社+农户”的模式，村集体占了51%的股份，老百姓凑的49%也在里面。这既让村集体有了话语权，也把大家的积极性都给带起来了。 合作社刚成立就引进了28台现代化的农机设备，还培训出18名拿证的农机手。第一年就净赚了49万元，路子走对了。后来服务的地方越来越多，2023年服务的面积已经超过了1万亩。在农机有了稳定收入后，村里的班子又开始琢磨产业升级的事。2023年盖起来的农事服务中心把农资卖货、技术指导、信息咨询都整合到了一块儿，种地不用到处跑就能搞定。同时他们还争取来两个大项目：一个是贵州百顺清镇的300万羽蛋鸡养殖基地，另一个是卫城镇的畜禽粪便资源化利用项目。算下来这两个项目一旦投用，每年能给村里带来100万元的收入，还能提供300多个工作岗位。 现在的产业不仅有农机服务，还有肉鸡养殖、粮油加工、中草药醋这些特色项目。通过把资源变成资产、资金变成股金、农民变成股东的办法，全村人都成了集体经济组织的一份子。2023年的收入跟三年前比起来涨了400多倍，老百姓一年能多挣8000多块钱。犀牛村的经验给大家提了个醒：一是得靠党组织带头；二是得看本地有啥资源；三是利益分配得公平；四是产业链要做长。从当初只有2400块钱的空壳村变成年收入超过百万的产业大村，这变化说明集体经济强了乡村振兴才有底气。这种靠着党建来引导、合作社来干活、农民来参与的路子不仅给基层治理攒下了家底，还把发展的内生动力给激活了。在国家大力推进乡村振兴的背景下，这种做法值得别的地方照着学一学。