问题：经济转型和需求结构调整的大背景下，如何把地方特色资源转化为可持续的产业动能，从而稳增长、稳就业，是不少地区面临的现实课题；对贵州而言，山地资源禀赋独特、县域文化多元，近年文体旅融合热度上升，但“热度”能否变成“长红”、流量能否转为增量，关键在于产业体系是否更健全、项目支撑是否更扎实、招商引资是否更精准、经营主体是否更有活力。此次政府工作报告提出的“四个大抓”，正是对此问题的系统回应。 原因：一上，外部环境复杂多变，要扩大有效投资、稳定社会预期，需要更有力度地抓产业、抓项目，形成可持续的增长支点。另一方面，消费需求正从“有没有”转向“好不好”“愿不愿”，文旅、赛事、演艺等新型消费成为重要增量，但其可持续性更依赖经营主体的组织能力、产品供给和服务质量。以“村超”为例，这一基层赛事能够持续出圈，既有群众参与度高、地方文化辨识度强的基础，也离不开市场主体赛事运营、传播推广、业态导入、配套服务等环节的持续投入和专业化提升。报告将“村超”写入其中，既是对实践探索的肯定，也发出鼓励创新供给、做强特色品牌的信号。 影响：报告提出“强化大抓产业、大抓项目、大抓招商、大抓经营主体”，将政策发力从单点推进转向链条协同，意味着下一阶段贵州推动高质量发展更强调系统集成。其一，对产业而言，“大抓产业”有利于更明确主攻方向，推动特色优势产业延链补链强链，提升抗风险能力。其二，对项目而言，“大抓项目”有助于以高质量项目扩大有效投资，提升基础设施、公共服务和产业承载力，为县域经济和文旅消费提供更稳固支撑。其三，对招商而言，“大抓招商”强调以更开放姿态链接资源要素，促进技术、资金、人才向重点领域集聚。其四，对经营主体而言，“大抓经营主体”直指市场活力核心，通过稳预期、强服务、优环境，带动就业扩容与居民增收，形成“企业有信心—投资有动力—就业有支撑—消费有回升”的正向循环。 对策：围绕“四个大抓”落地见效，关键在于把政策导向转化为可操作的工作抓手和可感知的营商体验。第一，聚焦经营主体“能不能活、能不能好、能不能大”，在减负纾困、融资支持、用工保障、降本增效等持续用力，推动政策直达快享，增强中小微企业韧性。第二，提升项目牵引力和带动性，坚持以产业为逻辑、以需求为导向，推进交通、市政、文旅配套等基础设施建设，同时强化项目全生命周期管理，提高投资效率和产出水平。第三，招商引资从“拼优惠”转向“拼生态”，在产业链配套、服务效率、法治保障、要素供给上做实功，吸引优质企业和关键环节落地，促进本地企业与外来企业协同发展。第四，推动文体旅融合从“网红现象”走向“产品体系”，围绕赛事经济、节庆活动、民族文化、乡村体验等打造可复制、可持续的运营模式，强化标准化服务与品牌化营销，提升游客体验和二次消费。 在会场氛围热烈的讨论中，来自企业一线的声音也反映出市场预期的变化。省政协委员欧阳章伟表示，报告提及“村超”让他感到自豪，这份自豪来自对基层创新活力的亲历与见证；报告提出“大抓经营主体”也让他更有信心，企业发展获得更清晰政策支撑和更稳定的环境预期。他表示，将把报告要求融入2026年工作，继续把企业经营好，努力创造更多就业岗位。业内人士认为，这种“企业愿意干、地方积极推”的互动，有利于把特色活动的热度延伸到产业链条和就业链条上，推动更多群众在家门口增收。 前景：展望2026年，贵州以“四个大抓”统领经济工作，方向更清晰、抓手更集中。随着产业体系加快完善、重大项目形成支撑、招商引资带来增量要素、经营主体活力持续增强，贵州有望在稳定增长、扩大就业、促进消费、提升治理效能等上形成新的综合优势。对“村超”等特色品牌而言，其可持续发展更取决于市场化运营能力、公共服务保障和产业生态培育。只要坚持群众主体、市场运作、规范管理并重，把流量转为产业增量，把活动品牌升级为区域品牌，特色资源就有望持续转化为高质量发展动能。
从“村超”出圈到“四个大抓”提出，贵州正在探索一条具有山区特色的高质量发展路径。政府工作报告引发的热议——既是对既有创新实践的认可——也是面向未来的行动号角。当政策导向与市场活力同向发力，一个更具韧性、更有活力的贵州经济新图景正逐步展开。