福州工会搞了个全国首创的“劳模工匠助企行”驻园区服务点，这就是个常态化的产业技术赋能新平台。 现在咱们国家正忙着推制造业升级、培育新生产力，中小企业特别是专精特新企业，技术研发和工艺优化上老是被高端技能人才不足、技术支撑不够这些事卡住脖子。这在产业聚集区表现得尤其明显，成了制约企业竞争力、影响高质量发展的大难题。 福州市总工会针对这种情况，想出了个点子，专门搞了个“劳模工匠助企行”专项行动，在金山工业园区弄了个常驻的服务点。这可不是简单的搬家，背后是工会为了适应新经济形势、把服务链条拉长的深层打算。以前高水平的技术人才大多集中在大公司或者科研机构里，他们的经验和成果很难惠及中小企业。 而且现在企业的技术需求五花八门，以前那种临时突击式的帮扶根本撑不住。工会在园区设常驻点，就是要打破资源不对路、服务不配套的问题，把人才链、创新链跟产业链深度绑在一起。这个服务点的建立，意味着劳模工匠的服务不再只是搞活动那么简单，而是变成了有制度保障的平台化工作。 它的主要办法就是“线上对接、线下解决”：企业在网上提需求，系统自动匹配专家，“下单”、“响应”、“解决”这一套流程在指尖上就能完成。在启动仪式那天，省五一劳动奖章获得者林鸿斌领着队伍去了园区的福州普贝斯智能科技有限公司，帮他们解决锰检测、光谱仪表一致性这些具体难题，现场就给出了方案。 这个新模式好处不少。对企业来说，花小钱就能把专家请进来，技术瓶颈破得快；对劳模们来说，平台变大了能施展拳脚；对整个产业来说，这种嵌入式的技术服务能把园区的创新生态搞好。 按照计划，工会会把这个服务点当成根据地，在园区搞培训、带徒弟，今年打算搞12场活动，让八成以上的企业都能沾光，还得攻破50个以上的技术难关。这些实打实的数字说明工会的工作正在从到处盖个章的“有形覆盖”变成实实在在能起作用的“有效覆盖”。 以后要是这个模式能在更多地方复制推广，就能帮工会更好地助力新型工业化和新质生产力发展。关键得看怎么把供需匹配得更准、把专家库覆盖得更广、怎么评估效果激励大家干活。 从“有本事”到“有用武之地”，从“自己单打独斗”到“大家一起想办法”，这个驻园服务点不光是把办公地点搬了搬，更是工会工作理念和方式的一次大变化。这告诉我们，在高质量发展的路上，盘活现有的人才资源、搞个开放共享的技术服务体系，跟培养新人同样重要。 怎么让更多的技术高手去照亮企业的创新之路？福州的这次探索给了我们一个值得琢磨的答案。