农历正月初四，四川遂宁七里川火锅店的员工又收到了一份特别的春节“红包”。店老板黄厚明把春节前四天的营业利润33.9万元全部分给员工，这已经是他连续第四年这么做。起初他只在除夕到初二三天分红，今年扩展到四天。分红的天数和金额在变，但他对员工的承诺一直没变。
当价格战逐渐成了餐饮业的常态，七里川的做法提供了另一种可能：企业的价值不只写在财务报表里，也体现在对劳动者的尊重上。这种看似“逆势”的用工投入，或许能为行业内卷打开一条路——它证明在经济承压时，人文关怀同样能转化为稳定团队与服务质量的力量。正如黄厚明所说：“留得住人的店面，才留得住顾客的心。”