有一件事真挺让人感慨的，就是近年来咱们县城的文化馆、图书馆、博物馆一座座地冒出来，本来是想当县城的文化地标，结果呢？建好以后却往往是门可罗雀，“没人看”和“没专业人管”的情况挺多。这背后，是不是有什么问题困住了大家呢？ 首先就是人才不够用啊。好多县级文化场馆都面临着一个尴尬的局面：专业人才引不进来，进来了也留不住。编制有限，薪资没竞争力，导致真正的策展人、活动策划这些专业人才不愿意去县城扎根。有些场馆的日常运营，其实就是靠借调人员、临聘人员或者志愿者来撑场面。你说专业的人做专业的事吧，在基层文化场馆里，这往往是个奢望。 再看看供需问题吧。现在很多场馆的活动内容，还是延续那种“上级定主题，场馆办活动”的模式。虽然看起来内容挺丰富，却未必是老百姓真正想看、想参与的。年轻人觉得土气，老年人又看不懂，最后成了为了办活动而办活动。 还有个大问题是考核方式不对劲儿。现在的考核体系把一些容易统计的数字当成了衡量工作的主要标尺。于是就出现了“拉人头凑数”、“活动注水”的现象。一场真正需要精心筹备的深度读书会可能比不上一场热闹但流于形式的“摆拍式”活动。 怎么破局呢？我觉得得从“输血”转到“造血”，从管理转向治理。要想让人才“活”起来，就得建立柔性引才机制；服务要“准”起来，就得建立需求反馈机制；考核要“实”起来，就得提高质性维度的权重；模式还得“新”起来。 比如地处钱江源头的衢州市开化县就做得不错。他们有文化客厅、钱江源国家公园科普馆、开化暗夜公园天文馆、浙西革命斗争纪念馆、钱江源党建治理馆等十大公共文化场馆。通过“十馆联运”模式推动文旅深度融合，降低了运营成本还提升了客流。今年以来，开化十大文化场馆累计接待游客10万多人次，同比增长了80.22%。 过去各文化场馆都是独立运营的，2023年以来开化县引入浙江联众集团实施整体市场化运营。“十馆联运”围绕“红色、生态、发展”三大主题设计旅游线路，打响了“跟着场馆游开化”的品牌。其中“红色教育+研学”旅游路线以浙西革命斗争纪念馆为核心联动周边场馆，开展了500多场研学活动吸引了4万多名游客。 他们还以文化场馆为支点延伸产业链条绑定乡村旅游资源实现文化价值与经济收益的双向转化。目前已经推出了20多款文创产品销售额突破30万元。 今年5月13日《浙江日报》报道说开化县通过这种方式实现了很好的效果。“‘跟着场馆游开化’吸引年轻群体在各场馆‘打卡’串联文旅资源实现全域客群引流。”开化场馆运营总经理郑黎这样说。 所以说一座好的文化场馆不应该只是宏伟的建筑更应该是流淌着温度凝聚着人气的“文化客厅”。它需要财政持续“输血”更需要机制创新带来的“造血”能力。只有从“以管理为中心”转向“以服务为中心”县域文化场馆才能真正“活”在百姓生活里成为心灵可依的故乡一角。