在我国西北工业重镇兰州，一家叫兰州石化的老牌国企正忙着重塑人才发展体系，把高质量发展的动能给足了。这不仅是个炼油造化工品的厂子，更是块能长出来大国工匠的肥沃土壤。 那个叫彭远嘱的小伙子，之前是个技校生，后来在这家公司里把技术练得炉火纯青，成了“中央企业技术能手”、拿了甘肃省五一劳动奖章的人。最近他又同时拿下了“陇原工匠”和省级领军人才的头衔，这事儿让我们很好奇他是怎么在这个体系里一步步成长起来的。彭远嘱自己也说了，多亏了公司搞的“人才强企工程”，老给他提供机会去学最前沿的技术。现在他还是技能专家工作室的头，正忙着把自己的手艺传授给更年轻的一代。 他的进步其实离不开公司推行的一套“三导师”制度。给每个新进来的人配个政治上的导师负责思想引导，一个理论上的导师负责夯实基础，再找个实践上的师傅手把手教干活。这三个老师联手在思想和业务上都盯着年轻人，让他们既能懂道理又能干实事。 为了让师傅更好地带徒弟，公司还搞了个“名师带高徒”的计划。不再局限于教一个岗位或者一个设备，而是搞跨单位跨岗位的大规模带徒。定好时间和名额还有目标，由这些骨干把技艺和精神都传承下去，就构建了一套更精准的实干型人才培养网。 除了技能领域，公司研究院里的科研队伍也在蓬勃发展。那位从四川大学毕业的工业催化博士谢梦洁正在做碳五资源利用的项目，眼看着就要从实验室里走出来变成真正的工业产品了。她说把论文写在机器上那种成就感谁懂啊！她就是2024年刚来兰州石化的，看中了这里给科研人员提供的实践舞台。 近五年来，超过1300名年轻的人才带着他们的知识走进了兰州石化转型的队伍。这1300号人里，有300多个还是研究生或者博士生呢，给企业创新输入了很多新鲜血液。 光把人聚起来还不够，得让他们有活干。为了攻关那些技术难题，公司推行了“揭榜挂帅”的机制。不管你在不在编、是什么背景，只要你有本事都能来竞标解决问题。那个叫韩菽莹的员工就靠着主持改造气相色谱仪这件事立下了大功，把关键物料的分析成功率从10%一下子拉到了98%，拿到了公司创新大赛的二等奖。 面对未来转型的挑战，兰州石化公司的心思更清楚了。党委书记徐文学说要继续搞“人才强企”战略，围绕“怎么生人才、怎么把人才聚起来、怎么管理人才、怎么用好人才”这一套办法做事。不光是现在要靠人攻坚突破，更是为了让企业以后再辉煌打下基础。 从养出彭远嘱这样的工匠大师到招来谢梦洁这样的科研博士；从让老师傅带徒弟再到搞“揭榜挂帅”来调动积极性……兰州石化正把各个维度都打通起来搭建一个大生态系统。这种做法说明什么呢？说明把人才培养跟企业战略绑在一起很重要。 这片黄河边的石化沃土正在用对人才的不断投入书写新篇章呢。