今天要跟大家唠唠西南分公司的事儿。6月18日到19日，华油集团副总经理兼安全总监唐建军带着人马，直接把会议室搬到了现场。唐建军一行先是在昆明项目部勘察了一圈，还现场观摩了消防疏散演练，从疏散用时到标识设置，再到员工戴口罩，每一个细节都被挑出来点评了一遍。唐建军当场就给项目部下了“死命令”，必须把安全责任落实到每个人、每一班，同时还要把疫情防控和风险管控给升级了。 看完昆明项目部，调研组又赶到了安宁项目部。他们去看了中石油大厦的改造进度，还给云南销售分公司和云南石化公司的领导们开了个碰头会。大家坐在一起聊资源怎么共享、业务怎么协同，最后初步定下了“三地联动、信息互通”的调子。 这次调研里头，唐建军对分公司搞的区域化改革挺满意。他还想了个“四步走”的办法：第一是把改革再推一把，把总部到区域再到项目的三级架构弄得更完善；第二是把合规意识给扎扎实实地嵌入到每一个业务环节里去；第三是整合资源帮着分公司把亏损给止住；第四是借着庆祝建党100周年的机会搞搞文化活动。 西南分公司那边的班子成员、职能部门还有各项目部的负责人全都在现场陪着。大家把问题都带回来研究了研究，把好的经验也拿下去应用了一下，就是为了下半年的安全生产和改革攻坚多攒点劲儿。