组织部是怎么琢磨干部性格的？性格是一个人最基本、最重要的地方，也是安排调动、定岗位的重要依据。不同性格的人得凑到一块儿干活，才能效率高。要是让俩不对付的人在一块儿，甚至一个班子里好几种性格都互相看不惯，这单位、这地方就乱糟糟的。一个干部要是挺强势，做事挺果断，就得给他找个适合他的班子待着，别塞去基层搞班子建设。要是放在机关里干活还行。这种干部要是做副手，得找个资历老、能力强的人来压得住他。最好是他原来的上司，或者晋升比他早、年纪比他大的。如果让他当一把手，就得防着他一个人说了算，打压其他人。所以可以给配个资历深、性格沉稳、坚持原则的同志做副手，中和一下。要想弄清楚一个人的性格，最直接的办法就是聊天和实地观察。跟人说话是组织部考察的重要手段，也是最快最方便的法子。但想挖出人家的真心话，就得先想好聊啥、咋聊。虽然组织部说话没统一标准，但经验丰富的组长一般会提前备几个问题，聊着聊着引导对方把真心话说出来。这种聊天不光是选人用人时候用，平时给领导留下印象的往往也是在日常接触中。比如有回应急部门汇报事故处理情况，顺嘴提了一句某县长现场指挥得好，给后续工作省了不少麻烦。领导脑子里立马就有了这个画面，以后所有认知都在这上面发展了。好的表现继续加分，不好的只要不严重也被这场面给冲淡了。光跟本人聊还不够全面，得听听别人怎么说才能看清全貌。领导班子成员的话最有价值，他们阅历丰富看问题也更透彻。要是同一个班子里的人说的更靠谱。哪怕他跟被考察的人闹矛盾说坏话也是有价值的。下属和普通员工说的话参考价值不大。毕竟大家看到的大多是他们当领导的一面。而且下属评价领导除非撕破脸不然也不会说坏话。还有个办法就是看他的业绩表现，特别是跟别的部门打交道时的表现。这种观察得靠平时交流获取信息。组织部不会特意跑去别的单位去问。单纯看文字材料了解性格还是太单薄了。印象决定命运啊你留给别人的第一印象很难改所以体制内的同志在上级面前都是小心翼翼的能不暴露缺点就不暴露尽量把尾巴藏严实点谨慎点再谨慎点小心点再小心点。