最近，中兴通讯跟京东集团签了一份三年的合作协议，目标是一起搞个能搞到大几百亿的新生意。这事儿不光是两家公司自己想赚钱，更是大家看看手机和零售店怎么变新的一个窗口。按照这个协议，中兴通讯准备把自己旗下所有的手机、平板电脑、随身WiFi还有电脑之类的全品类产品，都拿到京东的全渠道平台上卖，接下来的三年里，它们打算把这个总额冲到一百亿。 为了做到这点，双方决定把之前那种“全国独家代理”的模式弄得更深入、范围更大。不再像以前只盯着个别产品大包大揽，现在要把整个努比亚、红魔这几个品牌的产品线全给拉进来搞一个大生态。这种深度介入意味着京东会从产品一开始的规划设计，一直管到最后怎么卖、怎么修，给中兴提供市场调查、卖多少预测还有供应链保供货的确定性支持。 在线上和线下的融合上也特别注重联动效果。线上部分主要靠京东的自营平台撑着，因为它物流快、服务好。线下方面就是把京东的实体店网络优势发挥出来，像MALL和京东之家这些地方都会给像游戏的“红魔”还有拍照的“努比亚”这些重点品牌专门留出体验区。这样消费者就能直观感受产品到底咋样了。 最关键的是，协议里说要一起共建AI体验生态。这意味着合作不只是单纯的卖东西了，还要在技术上互相合作。京东在AI、大数据这些技术上的积累加上中兴在通信设备和硬件方面的本事合在一起，以后可能会一起在智能交互、个性化推荐这些领域研发新东西。 京东还承诺要把自己在零售、科技、金融和物流方面的“超级供应链”能力全用上帮中兴创新。他们也会帮助更多做第三方的商家发展起来。这对咱们中国的制造业和零售业来说是个好例子，说明只有互相合作、搞模式创新才能更好地满足大家对智能和品质的需求。