问题——数字金融加速演进对券商科技底座提出更高要求。近年来，新一代信息技术迭代加快，资本市场交易规模和服务场景不断扩大，监管对数据安全、系统韧性与风险防控的要求持续升级。，客户对线上化、智能化、个性化服务的需求更强，传统“烟囱式”系统建设和分散开发模式效率、稳定性与成本控制上逐渐显露短板，券商需要通过平台化与数智化转型重塑核心竞争力。 原因——政策牵引与业务升级共同驱动科技投入向“体系能力”转变。国信证券将金融科技提升至战略层面，把“金融科技驱动发展”纳入公司“十四五”核心业务主线，并配套专项规划与数字化转型工作方案，持续加大资金与人才投入。数据显示，“十四五”期间公司年度信息技术投入由8.12亿元提升至13亿元以上，累计投入近60亿元；科技队伍由约450人扩充至1000人以上。投入重点也由单点系统建设转向底座能力、研发体系与数据智能的整体升级，以匹配行业对高质量数字金融发展的要求。 影响——基础设施、研发交付与自主可控能力同步增强，运行更稳、创新更快。在基础设施层面，公司以“两地三中心”智能云计算数据中心为核心构建技术底座，优化交易区网络架构与性能，安全防护能力与网络吞吐能力明显提升；交易系统累计安全运行超过7500天，为业务连续性提供支撑。在研发与交付层面，公司完成云原生研运一体化平台建设，打通需求、开发、测试、部署、运维等全生命周期管理；同时形成以“价值交付、研发支撑、软件架构”为核心的研发管理体系，推动从研发敏捷向业务敏捷延伸，提升交付质量与工程效率。在自主可控与创新层面，公司业务应用系统自主掌控比例提升至60%，并获得多项省部级、市区级科技奖项以及专利与软件著作权授权，显示研发投入正在更快转化为创新成果与业务价值。 对策——以平台化战略为抓手，打通“技术能力—数据资产—场景应用”的闭环。一是做强平台“主干”。公司持续建设包括智能算法等在内的多类业务中台，推动共性能力沉淀与复用，减少重复建设，提升跨部门协同效率。二是夯实研发“底座”。通过数字化研发平台、低代码开发、一体化API协作与服务治理等工具链建设，形成标准化、规模化开发能力，提升系统迭代速度与稳定性。三是做优数据“体系”。围绕数据采集、存储、计算、治理与应用建立企业级数据体系，推动数据从资源向资产转化，并上线企业级一站式数据分析平台，增强数据洞察与经营决策支持能力。四是提升智能“引擎”。在合规与安全框架下探索引入大模型等新技术，完善算力与模型管理能力，推动智能助手、智能风控、智能运营等应用落地，促进流程自动化与精细化运营。 前景——以业技融合推动普惠与高质量服务，形成可持续的数字化竞争优势。展望“十五五”，随着数据要素市场化配置继续推进，行业对安全合规与系统韧性的要求提升，以及智能化应用从试点走向规模化，券商竞争将从“单点功能”转向“平台能力与生态协同”。国信证券下一步仍需在三上持续发力：其一，增强关键系统韧性与灾备协同，增强极端情况下的持续服务能力；其二，深化数据治理与模型治理，完善权限、审计、隐私保护与算法风险管理；其三，以客户体验以及投研、财富管理、机构服务等核心场景为牵引，推动智能化能力与业务流程重塑联合推进，形成可衡量、可复制的价值闭环，更好服务实体经济与资本市场高质量发展。
国信证券的数字化转型实践表明，金融与科技的深度融合正在改变证券行业的服务方式与竞争格局；随着数字金融政策持续推进，以技术创新带动业务升级的路径将为行业高质量发展提供动力，也将拓展金融服务实体经济的空间。未来，在确保系统安全与合规的前提下如何保持持续创新，仍是行业需要共同面对的重要课题。