给万年县这个江西县城管理干部的新点子用普通话来讲，其实是为了提升大家工作的劲头。现在大家都在说要全面从严治党还有高质量发展，这就好比是给干部队伍提了个醒，告诉他们得动起来。可具体咋动？这成了摆在各地面前的一个大问题。 最近我打听了一下，万年县是靠系统化、制度化的方法在搞创新，他们搞了个“表现较弱干部亮牌预警管理机制”，算是给这个问题交了份很不错的答卷。以前“庸懒散拖”这种问题一直让人头疼，因为它表现得比较隐蔽，成因也很复杂，光是事后罚个款根本解决不了根本问题。万年县的做法就是把这种被动挨打的局面给扭转过来，改结果管理为过程管理。 这机制要想活下来，首要的就得把干部底细摸透。万年县没光盯着那一张考核表看，而是把年度考核、巡视巡察、审计监督、群众评价这八类信息全都给聚拢起来，还专门连通了26家县直单位建立负面信息共享机制。这种“多方联动、实时监测”的体系，把履职不力、作风不实、状态不佳这十类预警情形全都装进了笼子里，这样才能保证有问题早知道。 知道问题是为了处理问题。万年县这个机制的关键步骤在于“早提醒、早整改”。干部一旦被贴上“表现较弱”的标签，绝不是简单地找个时间谈谈话就了事。而是由所在单位党委或党组的一把手亲自去跟他聊，把问题指出来，定好整改的目标和时间，让他先去干上六个月的“观察期”。 在这六个月里，县委组织部负责盯着效果咋样。每过两个月他们都会进行回访评估，看看整改有没有落实到位。等观察期一到再进行一次综合评估，这里面体现了很大的弹性。改得好的摘掉牌子不再管；表现一般的再延长点时间看看效果；要是还是一点没变样就果断启动调整程序。 据统计这个机制运行以来，一共抓了30多名干部，其中11个因为整改不到位或者适应不了岗位被调整了。这样一来“能者上、庸者让”的风气就立起来了。 不过万年县的探索还没停下来。他们为了防止问题再犯或者调岗后不管不问，特意设计了个“后半篇文章”。对于那些已经改好了的干部，还要给一年时间进行跟踪观察和季度回访；对于被换了岗位的干部则启动“赋能计划”，通过培训、导师帮带还有谈心谈话来帮他们补短板。 最后把整个预警、整改、跟踪、赋能的效果评价跟干部以后的培养使用挂上钩形成闭环管理，让干部管理变得更科学更细致。 万年县这个“亮牌预警”机制的好处不仅仅是让人不敢偷懒了，更重要的是建立了一套常态化的状态管理体系。用制度上的黄牌取代那种模棱两可的批评指责；用清晰的整改路径取代简单的罚钱扣工资；用持续的跟踪帮扶取代那种一刀切的处理方式；这就让干部内心有了自我革新的动力。 这说明新时代管理干部不光得管得严还得有人情味。在从严要求中融入组织的关怀温度才能把政治生态搞干净。这样才能让大家拧成一股绳去干事创业为地方经济发展提供源源不断的动力支持。