临近过年，温州市的一家企业因为发了个超长假通知，把大伙儿给看呆了。原来今年春节假期从2月1日一直放到3月8日，足足有35天。企业不仅给员工放了大假，还特意给每个人准备了5000元的奖励，只要按时回家过年再按时回来上班就能拿到。 老板张先生说，这种安排他们坚持了十几年了。他说外地员工占了一大半，大家辛苦了大半年，过年不就是为了回家团圆嘛。那5000元虽然不多，但也是公司尽力给的“暖心钱”，想让大家在假期里不用为生活发愁。 这期间企业其实也有单子没接。有些客户说不能停工期，可老板还是忍痛没接。他觉得客户流失虽然是个损失，但比起员工的归属感和回家过年的权利，这点经济上的损失不算什么。张先生相信员工如果能毫无顾虑地过个好年，回来干活肯定更带劲。 浙江这边民营经济本来就发达，很多企业都在搞转型升级。以前过年的时候经常闹“用工荒”，好多厂只能用加班工资留人赶工。但这家温州企业倒好，直接把强制性留人变成了充满人情味的欢迎回家。这种做法有点不一样，它把员工当成长期伙伴来看待，而不是单纯的打工工具。 现在劳动力市场的供需关系变了，以前那种低薪留人赶工的老路子已经行不通了。如果企业能把人当成资产而不是成本，主动关心员工的生活和情感需求，就能让劳资关系更和谐。只有这样才能吸引人才、留住人才，为企业的可持续发展打下基础。 所以说这个温州企业的超长春节假期和返岗奖励，其实是制造业转型升级过程中探索新型劳动关系的一个例子。它给我们展示了一种新的用工理念——把员工的冷暖放在心里比单纯算经济账更重要。这种超越经济计算的“温度”，说不定才是企业未来赢得竞争的真正秘诀。