虽然永辉超市在2025年把净利润做成了亏损21.4亿元，但你要是看它背后的战略，这其实是场不得已而为之的自我革命。作为中国国内零售行业的领头羊，永辉这次直接披露了个坏消息，说归属于上市公司股东的净利润预计亏了21.4亿元，比去年同期的14.7亿元亏得更多，扣非后的净利润更是亏了29.4亿元。 永辉在这一年主要想做两件事：一个是优化门店布局，另一个是彻底改革供应链。为了配合新的战略定位，永辉决定不再盲目扩大规模，而是要追求质量增长。为了把全国范围内315家门店改造成更符合“新永辉、新品质”的样子，公司不仅投入了大量资金搞装修改造，光是资产报废和一次性开办费就花了约9.1亿元，因停业装修损失的毛利额也有3亿元左右。另外，公司还关掉了381家不适合未来发展的门店。虽然关门导致了人员离职补偿和合同违约赔偿等支出，增加了当期的压力，但这确实帮公司甩掉了不少历史包袱。 在商品策略上，永辉把矛头对准了零售业的生命线——供应链体系。公司围绕阳光透明、品质驱动等理念展开了系统性变革，试图从根本上解决传统供应链存在的成本不透明和效率低下的问题。不过这一过程刚开始肯定不顺利，公告里也承认短期内在部分品类上面临了缺货和毛利率下滑的压力。不过好在公司已经意识到问题并开始着手解决了。 除了主营业务的主动调整外，投资波动和资产减值也对业绩造成了影响。因为境外股权投资Advantage Solutions的股价下跌，公司在2025年确认了公允价值变动损失约2.36亿元。此外，基于对资产质量的严格评估，公司对一些持续亏损的门店资产进行了减值测试并计提了准备。初步测算显示这部分减值准备大约有1.62亿元。 虽然这次预亏让人看着心疼，但永辉这是在为长远发展铺路。从追求数量转向注重质量和效率是行业大势所趋。尽管转型伴随着高昂的短期成本和显著的阵痛期，但门店网络的优化、供应链体系的重塑以及资产质量的夯实都已经在为“新永辉、新品质”的目标做准备了。大家不妨把目光放长远点去观察这场变革的力度和效果显现。