你还别不信，刚从1966年4月就开始干邮政系统的活儿，韩广岳这位老哥现在要把董事长的位子让出来了。你想啊，他一辈子都是个老实人，从山东、四川的省级邮政机构一路做到中国邮政集团总部，专门管战略规划和资本运营。好不容易熬到2022年调到中邮人寿当了书记，刚坐热乎就不得不退居二线了。这可是因为他到了退休的年龄了，身体吃不消呀。董事会对他肯定是挺感激的，毕竟人家在任期间帮公司赚了不少钱。中邮人寿现在可是妥妥的银保渠道大户，光靠着中国邮政集团那遍布城乡的网点资源，硬是把保费收入给做到了1591.66亿元这么个大数目，同比还涨了18.0%，规模排在银行系寿险公司的前面，这成绩谁看了不迷糊？可这么一看就发现不对劲了。虽说钱是赚了不少，但净利润只有83.45亿元，比去年还少了一些。这就是典型的“光吃饭不拉屎”，也就是咱们常说的增收不增利。 为啥会这样呢？主要是因为这公司的打法太单一了。它一直靠着银行柜台在卖储蓄型的、规模大的那种产品赚钱。虽然这招确实能快速把盘子做大，但也付出了高昂的渠道成本代价。加上市场利率这么低，公司赚的利差就少得可怜，直接压得利润喘不过气来。甚至因为年末会计上做了点调整，2025年第四季度这单季还亏了。要我说这也是正常现象嘛。 再说投资这块儿也挺让人头疼的。面对复杂多变的市场环境，公司也想尽力去搞资产配置了，财务投资收益率好歹也有3.40%。不过麻烦的是长期债券的公允价值在变动啊，这就让综合投资收益率很被动了。说实话这也是整个保险行业现在都面临的大难题。 好在人家资本方面还是有底气的。核心偿付能力充足率到了92.19%，只要不出意外就没啥大问题。为了给后面的发展铺路，公司今年搞了两场增资：先是股东给了80亿元；接着又发行了41亿元的无固定期限资本债券来补血。这一手“外源性资本补充”加上“内生性管理提升”，确实是个稳健经营的好路子。 韩广岳同志走了以后啊，中邮人寿算是进入了一个新阶段。以前他就是靠股东的关系网把业务规模给带起来的。不过以后日子可不好过了。现在保险业都在搞转型、求高质量发展了，新领导团队得好好琢磨琢磨怎么把规模和效益平衡好、怎么优化业务结构、怎么应对长期利率风险这几个大问题才行。大家伙儿都盯着呢，看看他们到底能不能把这盘子稳住。