山东泰安的东湖社区把网约配送员给拉进了表彰名单，这下可热闹了。大家伙儿平时看着表彰大会，总是盯着那些常住居民，可这次东湖社区搞了个大动作，把那些在大街小巷来回跑的外卖小哥也给表扬了。这事儿看着挺新奇，其实是给基层治理提了个醒：现在的新工作方式越来越多，怎么把这些人融进社区里，让他们帮忙管管事儿，这是个挺现实的问题。 你想啊，现在数字经济发展得快，这些外卖骑手、网约车司机早就成了城市里缺不了的人了。他们天天在楼里楼外忙活，直接管着咱们的衣食住行，可因为他们总在流动、组织也不太严密，传统的社区管理方式根本就没法把他们兜住。他们的权益保障、能不能被大家认可、能不能参与到治理里来，这一连串的事儿都成了老大难。 为什么会这样呢？一方面是因为这些新职业的人干活儿的特点就是来也匆匆去也匆匆，跟社区联系起来大多就是“路过”，想让他们深度参与挺难；另一方面也是有些社区的治理老路子太死，只盯着户籍或者常住人口，跟不上现在人在动、工作方式在变的节奏。东湖社区的张士斌书记说了：“这些人不光是送快递的，还是咱社区治理的潜在帮手。”这说明基层干部已经开始重新认识这些新群体的价值了。 这次表彰带来的变化挺实在的。获奖的王师傅说这荣誉让他心里又暖又有劲头，刘师傅也表示以后要当社区的“移动探头”。大家有了归属感，自然就愿意多干点活、多为社区操心。 对社区来说，这种公开的表彰和设立的奖项不光提高了大家对骑手的尊重程度，也为以后的合作打下了感情基础。东湖社区可不光是搞了一次活动就完事了。听说他们这几年一直在琢磨怎么营造个“骑手友好”的环境：盖驿站、搞培训、组织志愿服务……逐渐把常态化的服务和互动给搭起来了。这次的表彰就是这一串动作里的重要一环。 社区那边说未来还要完善驿站的功能、多给骑手们提供参与治理的路子，让他们从光送东西的人变成一起建设社区的人。 这事儿跟泰安市泰山区搞的那个新兴领域党建创新实验区挺对得上路数的。如果这经验能拿去复制推广，就能带动更多地方去关注这些新职业者的融入问题。通过制度设计、搭建平台、荣誉激励这些手段把基层治理的队伍给壮大起来。 长远看这也有助于把社区的劲儿往一块儿拧，构建出那种“共融共治共享”的新格局。 从“穿梭街巷”到“走上奖台”，这次给外卖小哥发奖状不光是个暖心的活动，更是社区治理理念的一次大转弯。现在城市化这么快、工作方式那么多，怎么让每个为城市卖力的人都觉得被重视、有归属？这可是治理现代化必须要答的一道题。 东湖社区的尝试可能只是个开始，但那种包容、创新和一起干的精神绝对能给别的地方提供很好的参考和样板。