一、行业背景：数字化转型成为金融机构核心命题 当前，数字经济加速进入各行各业，金融机构的数字化转型已从“可选项”变成“必答题”。融资租赁作为连接金融资本与实体产业的重要纽带，长期面临资产管理复杂、风控链条长、服务效率不高等问题。如何用技术突破传统模式的瓶颈、提升服务实体经济的质量与效率，成为行业普遍关注的焦点。 该背景下，第六届国际科创节暨2025数智中国领航者峰会以“数字驱动 智造未来”为主题，汇聚创新力量，针对数智融合趋势，为行业探索转型路径提供了交流平台。 二、转型路径：三维协同构建数字租赁体系 平安国际融资租赁有限公司自2013年成立以来，依托平安集团“综合金融+科技赋能”的战略，逐步形成以“数字化经营、数字化管理、数字化运营”共同推进的数字租赁体系。 在数字化经营上，公司行业内较早搭建实物资产管理平台，形成覆盖智能监测、分析预警、辅助决策与全程追踪的管理体系，以数据支撑业务精细化运营。在数字化管理上，公司将全生命周期资产管理与风控体系打通，实现租赁物从入账到处置的全流程管控，减少资产管理盲区。数字化运营上，公司搭建资金运营自动化引擎与可视化平台，并持续挖掘智能体应用场景，提升运营效率、降低运营成本。 值得关注的是，平安租赁落实集团人工智能战略，从零搭建大模型平台，推出智能助手应用市场与租赁智能体平台，覆盖销售、风控、运营等核心环节；目前已上线60余个智能数字助手，累计调用量突破百万次，规模化应用效果开始显现。 三、业务影响：精准服务小微与消费两大市场 数字化转型的成效，最终体现在服务能力的提升上。平安租赁将技术积累转化为面向小微企业和消费市场的差异化服务，并取得可量化成果。 在小微企业市场，公司推出标准化产品、模型化风控、流程制式化与获客集约化的服务模式，围绕设备采购、技术改造等需求提供一站式设备生态解决方案。截至目前，已累计服务超过8.6万家小微企业，提供资金支持逾1100亿元，在一定程度上缓解了中小微企业“融资难、融资贵”问题。 在汽车消费市场，公司持续加大科技投入，推动业务全流程线上化重构。汽车融资租赁业务资产规模已突破千亿元，累计服务客户超350万人，合作主机厂、经销商及交易市场等渠道超5.4万家，整体处于三方市场第一梯队，体现出较强的规模化运营能力与竞争力。 四、风控建设：以智能化手段筑牢金融安全底线 防范和化解金融风险始终是金融机构的关键任务。平安租赁在推进业务发展的同时，将风控体系的数字化升级作为同等重要的战略重点。 公司基于人工智能技术，打造具有融资租赁行业特点的数字化智能风控平台，围绕流程线上化、过程精细化管控、业务自动化审批三项能力协同发力，形成更完整的数字化风控体系。目前，信审自动化率与商务付款自动化率明显提升，业务需求、研发投入与产出效果可量化、可追踪，风险管理的透明度与响应效率同步增强。 同时，公司通过更全面的管控体系应对信用风险，持续提升租赁物的风险缓释能力，在业务规模稳步增长的情况下，资产质量保持整体稳健。 五、前景展望：科技与产业深度融合空间广阔 从行业趋势看，融资租赁的数字化转型仍在深化，技术与业务的融合边界仍在扩展。平安租赁构建的“金融+科技+产业”融合创新生态，为行业提供了可参考的实践路径。 随着人工智能、大数据等技术在金融领域应用深入加深，融资租赁有望在资产定价、风险识别、客户服务等核心环节取得更多突破。平安租赁能否将现有技术优势转化为长期竞争力，并进一步拓展服务实体经济的广度与深度，仍值得持续关注。
数字化转型的价值，最终要体现在“更高效率、更可持续、更可控风险”的金融服务上。融资租赁连接资金端与资产端、生产端与消费端，外部环境越是变化加快，越需要以技术能力与治理能力打牢基本功，在提升服务实体经济质效的同时守住风险底线，稳步走好高质量发展之路。