泡泡玛特旗下明星IP产品Labubu的供应状况正出现积极变化；记者近日走访北京三里屯、合生汇等商业中心的泡泡玛特门店发现，部分热销系列仍有缺货，但与过去相比，补货更频繁、购买更方便。这个变化显示出企业在满足市场需求、提升供应链效率上的调整正在落地。 从市场现状看，Labubu产品供应呈现“热门更紧、其他更松”的分化。前方高能系列、心底密码系列等热门款式依旧供不应求，即便元旦期间补货，也在短时间内售罄。但不少消费者反馈，整体购买难度确实在下降：通过关注官方社群、及时获取补货信息，抢购成功率明显提高。这意味着补货节奏在加快，供应端的优化已开始见效。 线上线下渠道的变化同样明显。记者查询泡泡玛特天猫旗舰店、抖音、官方小程序等平台发现，部分商品仍显示缺货，但补货的“随缘”状态有所改善，线上获得心仪产品的机会增多。更关键的是，销售规则逐步放宽：从早期主要依赖线上抢购，逐渐转向部分产品可直接到店购买，门槛随之降低。 这些变化背后，是泡泡玛特对产能的持续加码以及对市场秩序的主动调整。自2025年Labubu成为全球性IP后，产品一度严重供不应求，二级市场价格走高，黄牛炒作频繁。为抑制投机、提升消费者体验并稳定品牌口碑，泡泡玛特自今年6月起启动大规模补货计划。这不仅是扩产，也带有“纠偏市场”的意味。 从供应链角度看，补货策略更像是一项长期安排。通过提升产能、增加供给频率，泡泡玛特在一定程度上压缩了非理性溢价空间，推动市场回归正常。随着补货力度加大，有关产品的二手价格已出现回落，说明品牌正在逐步重新掌握价格节奏。这种从被动跟随热度到主动引导市场的转变，对IP的长期健康发展尤为重要。 业内人士认为，供应虽有改善，但距离“随到随买”的完全放开仍有差距。适度的紧张供给既能满足基本购买需求，也能维持产品热度与一定的溢价空间。如何把握这个度，考验企业对需求变化的判断和对运营节奏的控制。 从消费者体验看，变化更直观。越来越多粉丝表示，加入官方社群、紧盯补货通知后，购买成功率明显提升。从“几乎买不到”到“相对好抢”，虽然还谈不上全面放开，但确实改善了体验。 有一点是，这一调整对潮玩行业也具有参考意义。在IP经济持续升温的背景下，如何在保持热度和品牌价值的同时，减少炒作与市场扭曲，是行业共同面对的课题。泡泡玛特的实践显示，通过更合理的产能规划与更清晰的市场管理，商业回报与消费者权益并非不可兼得。
Labubu系列的供需拉锯，折射出中国潮玩产业从快速扩张走向精细化运营的阵痛；当消费热情与更稳定的供给形成良性互动，市场才能逐步摆脱“饥饿营销”的争议，迈向以IP价值为核心的可持续发展。这场关于稀缺与普及的博弈，或将为行业提供一份值得参考的样本。